Сам по себе пьезоэффект – это создание электрического поля в диэлектрике, то есть вроде бы не проводящем ток материале, под влиянием механического воздействия. А на основе тонкоплёночных технологий «Элпа» создала пьезоактюаторы широкого спектра применения. Они используются в автомобильной электронике (система впрыска топлива), в военной технике, в медицине.

Подобных разработок и производств в России просто нет; а когда в Росатоме выбирали поставщика соответствующих устройств, то убедились: продукция «Элпы» и дешевле, и качественнее, чем немецкие аналоги. Неудивительно, что девиз института звучит гордо – «Всё, что пьезо, – это мы!»

Хорошо развиты здесь и другие направления, например, ультразвуковые приборы. Об этом мало кто знает, но ещё в 1980-х на «Элпе» производили основанные на этой технологии датчики парковки, которые шли на экспорт в Германию и устанавливались там на автомобили премиальных брендов. Тесно связаны с ультразвуком и гидроакустические приборы – они производятся здесь по программе государственного оборонного заказа. Специалисты «Элпы» смогли кардинально увеличить радиус акустического обнаружения подводных лодок в толще океана, а значит – внесли огромный вклад в оборону России.

«Элпа» твёрдо стоит на ногах, стабильно получает прибыль, развивает производство и разрабатывает новые приборы, востребованные как в военной, так и мирной индустрии. Правительство Москвы уже дважды награждало институт за активность в создании инновационных продуктов.

Помимо грамотного управления под руководством директора Сергея Нерсесова, главной причиной успеха «Элпы» стало отношение к кадрам. Не может быть успешным предприятие, где менеджмент грабит персонал, выводя всю прибыль в офшоры и бросая сотрудникам мизерные подачки.

Иная картина на «Элпе»: высокие зарплаты, сильный профсоюз, кафедры двух институтов, серьёзные социальные программы. Всего этого удалось достичь благодаря тому, что институт функционирует в рамках старейшего российского холдинга «Социум», базовым принципом которого является не поиск максимальной прибыли, а уважение к людям, построение хороших рабочих коллективов, а через них – благополучного социума, общества в целом.

Акционер «Социума» Игорь Ашурбейли называет главными принципами холдинга «Человечность и компетентность». Структура этой необычной Группы компаний состоит из семи, как говорят здесь, стволов. Первые три – базовые потребности человека: дом, одежда, еда, то есть предприятия сферы недвижимости, производства товаров широкого потребления и аграрный комплекс.

Четвёртый ствол призван охранять спокойствие первых трёх – это безопасность. Пятый ствол движет вперёд все остальные – это наука. Шестой – разработки в сфере медицины и здоровья. И, наконец, за материальное благополучие холдинга отвечает седьмой финансовый ствол.

Подобный всеобъемлющий подход – новое слово в российском бизнесе. Поэтому мы будем с особым интересом следить за развитием «Социума», хотя волноваться за него не стоит. В 30-й год своего существования он вступил с ощутимой прибылью, заплатил в бюджеты разного уровня несколько миллиардов рублей налогов – и продолжил преобразовывать мир к лучшему.

Источник: GlobalScience.ru