«воздух-поверхность» и «воздух-воздух» в экспортном ис-
полнении.
В классе «воздух-поверхность» стоит отметить:
– модульные многоцелевые УР типа Х-38МЭ;
– комплекс ракетного оружия «Овод-МЭ» с УР
Х-59М2Э, который может применяться круглосуточно и
при ограниченной видимости;
– УР Х-59МК2, предназначенная для поражения на-
земных целей, не имеющих радиолокационного, инфра-
красного и оптического контраста к окружающему фону;
– противорадиолокационные УР Х-31ПД и
Х-58УШКЭ, оснащаемые новыми широкодиапазонными
радиолокационными ГСН;
– скоростная ПКР Х-31АД повышенной дальности;
– унифицированная ПКР Х-35УЭ повышенной даль-
ности и помехозащищенности;
– ПКР Х-59МК, способная поражать надводные цели
в открытом море и вблизи береговой черты;
– корректируемые авиационные бомбы новейшей разра-
ботки калибра 250, 500 и 1500 килограммов с новыми систе-
мами наведения (телевизионно-корреляционными, лазерны-
ми, спутниковыми) и боевыми частями различных типов (бе-
тонобойными, проникающими, объемно-детонирующими).
Часть из них успешно опробована нашими ВКС в Сирии при
нанесении ударов по боевикам и опорным пунктам запрещен-
ного в России «Исламского государства».
В классе «воздух-воздух» предлагаются:
– УР малой дальности и ближнего маневренного воз-
душного боя РВВ-МД с новой двухдиапазонной инфра-
красной ГСН, предназначенной для вооружения истреби-
телей, штурмовиков, боевых вертолетов;
– УР средней дальности РВВ-СД с дальностью пора-
жения до 110 километров в любое время суток, на всех
ракурсах, в условиях РЭП, в том числе с многоканальным
обстрелом по принципу «пустил-забыл»;
– УР РВВ-БД с дальностью поражения до 200 километров
(по целям на высотах от 15 м до 25 км).
Конечно, без разветвленной и надежной кооперации все
это было бы неосуществимо. Назовем хотя бы несколько
коллективов, занятых выпуском уникальной продукции.
ГосМКБ «Вымпел» – ведущее предприятие России по
созданию УР класса «воздух-воздух». Всему миру извест-
ны ракеты ближнего маневренного боя Р-73Э (Р-73ЭЛ),
ракеты средней дальности типа Р-27 и РВВ-АЕ, ракеты
большой дальности Р-33Э.
ГосМКБ «Радуга» за 65 лет своей деятельности разрабо-
тало и поставило заказчикам более 50 систем ракетного
оружия. В области авиационного высокоточного оружия
(ВТО) это УР класса «воздух-поверхность» для самолетов
фронтовой, морской, дальней авиации. Предприятие пер-
вым в мире разработало такой вид оружия, как противо-
корабельные ракеты. Заслужил высокую оценку отече-
ственных и зарубежных специалистов ударный противоко-
рабельный комплекс «Москит-Е». ГНПП «Регион» специа-
лизируется на разработке и производстве корректируемых
авиационных бомб и систем морского вооружения.
Таким образом, именно благодаря кооперации выпол-
няются многие важнейшие задания, что подтверждает и
генеральный директор КТРВ Борис Обносов: «Мы прош-
ли несколько этапов в развитии и расширении корпора-
ции. Начинали в 2002–2003 годах всего с шести пред-
приятий, а сегодня наша интегрированная структура со-
стоит уже из более 30 стабильно работающих производств,
включая присоединившиеся в качестве субхолдингов в
2013-м ВПК «НПО машиностроения» и в 2015-м кон-
церн «Морское подводное оружие – Гидроприбор». Общая
численность персонала интегрированной структуры пре-
высила 50 тысяч.
ИННОВАЦИИ И КРЕДИТЫ
При образовании корпорации руководством страны
ставилась цель мобилизовать ресурсы для создания высо-
коэффективных управляемых ракет и комплексов воору-
жения воздушного, наземного и морского базирования,
усиления позиций России на мировом рынке вооружений.
Сегодня можно уверенно сказать, что цель достигнута.
Несмотря на то, что номенклатура продукции КТРВ
довольно обширна, она объединена между собой опреде-
ленной технологической логикой. Все изделия – авиаци-
онные и морские – по своим аэро- и гидродинамическим
формам, принципам изготовления, необходимому ста-
ночному парку полностью укладываются в схемы произ-
водства, что позволяет достаточно гибко использовать
имеющиеся мощности и конструкторский потенциал.
Примерно четверть продукции идет на экспорт. Сей-
час его годовые объемы составляют около 600 миллионов
долларов, в то время как в период становления корпора-
ции было в среднем около 300 миллионов. В ближайшей
перспективе ожидается рост экспорта до уровня 900 мил-
лионов долларов и более в год. Совместно с ФСВТС Рос-
сии, госпосредником АО «Рособоронэкспорт» и самостоя-
тельно корпорация плодотворно работает над дальнейшим
продвижением своей продукции на мировой рынок, поис-
ком и завоеванием новых ниш на нем. Но задачей№1 был,
есть и остается гособоронзаказ, в выполнении которого
требования и «стандарты» гораздо выше. Понятно, что
порой возникают проблемы. Обусловлены они главным
образом недостаточностью производственных мощностей
предприятий-поставщиков, их неготовностью к поставке
покупных комплектующих изделий в требуемых объемах
и в установленные сроки.
«Осложняет задачу неравномерность загрузки производ-
ственных мощностей заданиями ГОЗ по объемам и срокам,
отрицательно влияющая на взаимоотношения головных ис-
полнителей с подрядчиками, – поделился своими наблюде-
ниями Борис Обносов. – Кроме того, лимиты бюджетных
ассигнований, запланированные ГПВ-2020, вынуждают
привлекать кредиты с достаточно высокими процентами».
Впрочем, это бич всей нашей «оборонки». Такие кре-
диты, точнее, отсутствие разумных ставок по ним – явле-
ние повсеместное. Тут есть над чем работать финансовому
блоку правительства. Сегодня корпорация направляет
значительные ресурсы на модернизацию производства,
реконструкцию заводских площадей, внедрение иннова-
ционных технологий и процессов. Поэтому дешевые кре-
диты не помешали бы.
Согласно ГПВ-2020 готовится практически полное
обновление управляемых средств поражения. Работа эта
проводится исходя из требований обеспечения безопасно-
сти страны и с учетом мировых тенденций развития
средств вооруженной борьбы. Создаются новые, значи-
тельно улучшенные версии противокорабельных, проти-
ворадиолокационных и многоцелевых ракет. Прошли ис-
пытания около десятка таких изделий. В ближайшие три
года предстоит завершить испытания еще 10–12 образ-
цов, в том числе для ПАК ФА.
Сейчас доля ГОЗ занимает более 70 процентов в
общем выпуске. Предприятия корпорации выполняют за-
дания по 85 государственным контрактам на поставку се-
рийной продукции и ремонт, сервисное обслуживание
вооружений, военной и специальной техники. КТРВ
обеспечивает почти 100 процентов поставок авиацион-
ного вооружения для Российской армии и свыше 70 про-
центов – морского. На мировом рынке на долю интегри-
рованной структуры приходится около 10 процентов
производства авиационного вооружения и более 15 про-
центов – морского.
Значительная часть проектов реализуется в соответ-
ствии с Программой инновационного развития корпора-
ции до 2020 года. Предусмотрен комплекс мероприятий
по формированию научно-технического задела и разви-
тию инновационного потенциала, опережающему созда-
нию и внедрению перспективных технологий, новых ре-
шений, реструктуризации проектно-конструкторской,
производственной и испытательной баз. По Федеральной
целевой программе развития ОПК выполняются более
100 инвестиционных проектов на сумму свыше 60 милли-
ардов рублей.
Для достижения заданных целевых показателей и инди-
каторов развития предусмотрено широкое взаимодействие с
РАН, а также ведущими
научно-исследовательскими
центрамиОПК: ГосНИИАС,
ВНИИАМ, ЦАГИ, ЦИАМ,
НИИСУ. Без этого, напри-
мер, было бы невозможно
освоить такое важное и край-
не сложное направление
«оборонки», как гиперзвук.
ИНДИКАТОР РАЗВИТИЯ
Государственная целевая
программа по освоению ги-
перзвуковых технологий
разработана и утверждена
Минобороны в 2015 году.
В КТРВ темой начали зани-
маться задолго до этого, ис-
пользуя еще советский
задел. По словам Бориса
Обносова, под реализацию
ФЦП сейчас сформирова-
на
мощная
научно-
производственная кооперация, способная найти прорыв-
ные решения. Ключевая цель – удержать в обозримой
перспективе на высоком уровне планку сдерживания от
массированной агрессии против России путем опережаю-
щего развития гиперзвуковых систем, обесценивающих по-
тенциал вероятного противника в области территориальной
ПРО и глобального обезоруживающего удара.
Понятно, что аналогичные программы реализуются и
за рубежом, в частности в США, Китае, Франции, Индии.
На одном из последних международных авиационно-
космических салонов в Жуковском мне удалось задать
генеральному директору корпорации вопрос о том, как
далеко они продвинулись в этой области. Борис Обносов
тогда тактично ушел от прямого ответа, сказав лишь, что
с ходу такое оружие не появится, необходимы объедине-
ние усилий кооперации, годы труда.
Теперь, оценивая состояние работ, Борис Викторович
чуть конкретизировал свой ответ: «Можно сказать, что
мы двигаемся параллельно с нашими конкурентами и
партнерами, а по некоторым направлениям даже опере-
жаем. Работы ведутся активно, рассчитываем, что первый
натурный образец гиперзвуковой ракеты, способной к
длительному полету в атмосфере со скоростью пять-шесть
Махов или даже более, может появиться к 2020 году».
В этой области хватает проблем конструкторского, тех-
нологического, финансового характера. Это недешевая
программа, но за ней будущее для развития не только воо-
ружений, но и перспективнейших гражданских технологий.
Тому, кто первый их освоит, откроются пути перехода на
качественно новый уровень по многим направлениям раз-
вития науки и техники.
Обеспечение длительного гиперзвукового полета явля-
ется вызовом для отечественных двигателестроителей.
Сложные задачи предстоит решить и в части начинки тако-
го летательного аппарата. Тут многое связано с высокими
температурами, следовательно, необходима иная элемент-
ная база. И конечно же, нужно подходящее топливо.
Решение всех этих задач требует комплексного под-
хода и серьезной кооперации, о чем и говорил Обносов
на МАКСе. Но кроме того, необходимо постоянное вни-
мание руководства страны, ибо появление принципиаль-
но новых технологических решений, имеющих значение
как для обороны, так и для экономики в целом, несо-
мненно, влечет корректировку государственной полити-
ки. Например, в импортозамещении.
Даже самый инициативный, предприимчивый руко-
водитель пока зависим в решении этой проблемы от мно-
гих факторов. Это и ограниченность спектра отечествен-
ных аналогов, пригодных для замены импортной элемент-
ной базы, сырья и материалов, и отсутствие механизма
бюджетного финансирования предприятий, реализующих
мероприятия по замещению, и длительное время оформ-
ления результатов ОКР, и значительное превышение сто-
имости наших компонентов над иностранными.
Борис Обносов считает, что для успешного выполне-
ния планов по импортозамещению необходимо обеспе-
чить страховой запас комплектующих изделий на период
от трех до пяти лет. Следует решить вопрос, за счет чего
они могут быть созданы. Один из возможных выходов –
включить их стоимость в заказ Министерства обороны.
Другой вариант – включить задачу в ФЦП. Использо-
вание в изделии отечественных элементов должно закла-
дываться еще на начальном этапе работ по его созданию,
в постановочных НИР.
Надо пересмотреть и некоторые положения ФЗ-44. В
нем говорится, что любая ОКР должна быть завершена к
определенному сроку и за денежную сумму, размер кото-
рой не может быть превышен. Но ни одна ОКР в мире не
может быть проведена на столь жестких условиях, если,
конечно, в качестве результата иметь в виду положитель-
ный эффект, а не потраченные впустую средства.
Словом, решая проблему импортозамещения, следует
помнить о главной цели – сделать конечный продукт
более дешевым как на внутреннем, так и на внешнем
рынке без ущерба качеству.
ОТ МЕСТА ЖИТЕЛЬСТВА К МЕСТУ В РЕЙТИНГЕ
И все же главное на любом предприятии не железо,
как бы совершенно оно ни было, а люди. Об этой непре-
ложной истине в КТРВ не забывают. Поэтому значитель-
ные ресурсы направляются на мероприятия по развитию
кадрового потенциала и социальные программы.
Кадровая политика корпорации направлена на обеспе-
чение конкурентоспособности в борьбе за квалифициро-
ванных специалистов. Приоритетные направления –
оптимизация численности и возрастного состава работни-
ков, повышение их образовательного уровня, проведение
целенаправленной стратегии омоложения трудовых кол-
лективов, совершенствование системы оплаты труда, жи-
лищное строительство.
Последние годы возрастной ценз квалифицированных
кадров оборонной отрасли имеет устойчивые тенденции к
росту. Их старение и уход из ОПК привели к тому, что
кадровая проблема приобрела государственный масштаб.
Но корпорации удалось сформировать стройную систему
подготовки специалистов, благодаря чему молодежь в воз-
расте до 35 лет составляет весомую часть – более 30 процен-
тов работников компании.
Для подготовки квалифицированных инженерных кадров
КТРВ на договорной основе сотрудничает с ведущими
профильными вузами страны – МАИ, МГТУ имени Н. Э.
Баумана, МАТИ, МГТУ «Станкин», Московским госу-
дарственным университетом приборостроения и инфор-
матики, а также со многими известными региональными
учебными заведениями. Абитуриенты поступают в базо-
вые технические вузы по целевому направлению, прохо-
дят обучение по востребованным специальностям. Еже-
годно производственную, технологическую, конструктор-
скую и преддипломную практику в корпорации проходят
более 1600 студентов. На
предприятиях образованы
и функционируют базовые
кафедры вузов, в том числе
МАИ и МГТУ имени Н. Э.
Баумана.
Успешно реализуется про-
грамма строительства жилья
для работников на льготных
условиях. В 2015 году в под-
московном Королеве завер-
шено строительство четырех
жилых многоэтажных домов,
в которых для сотрудников
корпорации
жилплощадь
предоставлялась по стоимо-
сти в два раза ниже рыноч-
ной. На очереди еще один
проект. Строительство будет
осуществляться на землях,
выделенных из основнойпро-
мышленной площадки пред-
приятия.
Подобный подход осуществляют многие руководители
градообразующих предприятий корпорации: в подмосков-
ных Реутове и Химках, в Дубне, Рязани, Таганроге, Перми,
Оренбурге. Всего по действующим в корпорации програм-
мам за последние пять лет новоселами стали более 850
работников. В ближайшие два-три года квартиры смогут
приобрести еще около 3300 сотрудников.
Таким образом, социальная политика корпорации
ориентируется на новое поколение при бережном отно-
шении к ветеранам, возрождение лучших традиций орга-
низации здорового образа жизни и интересного досуга.
Активно работает совет молодежи, проводятся регуляр-
ные спортивные соревнования, туристические слеты.
Продуманная социальная политика благотворно ска-
зывается на качестве продукции, отношении персонала к
работе. Если за предыдущие два десятка лет выпуск всеми
предприятиями компании новых образцов исчислялся
единицами, то в ближайшие годы из цехов корпорации
начнут выходить десятки новых систем высокоточного
авиационного и морского вооружения. КТРВ имеет все
основания по итогам 2016 года вновь оказаться среди ве-
дущих предприятий отрасли. Еще в 2009-м корпорации
присвоена первая премия «Золотая идея» в номинации «За
вклад в области разработки продукции военного назначе-
ния». А двумя годами раньше Борис Обносов был удо-
стоен звания лауреата национальной премии «Золотая
идея» в номинации «За личный вклад, инициативу и усер-
дие в решении задач военно-технического сотрудниче-
ства». Согласно рейтингу Топ-1000 российских менедже-
ров он вошел в пятерку лучших руководителей высшего
звена России в номинации «Машиностроение».
В мировой табели о рангах АО «Корпорация «Тактиче-
ское ракетное вооружение» занимает 37-е место (Топ-100
крупнейших мировых производителей продукции военно-
го назначения по данным авторитетного издания Defense
News). По расчетам американских аналитиков, КТРВ за-
кончила 2015 год с показателем выручки от реализации
продукции 2,39 миллиарда долларов, увеличив его по срав-
нению с 2014-м на 11,2 процента. А в рублевом исчислении
выручка увеличилась на 36,2 процента, превысив 160 мил-
лиардов рублей.
Но дело даже не в наградах или верхних строчках
рейтингов. В своем сегодняшнем составе АО «КТРВ»,
можно смело сказать, – корпорация победителей. Она
аккумулировала уникальный научно-технический и про-
изводственный потенциал предприятий, который позво-
ляет успешно решать все задачи по созданию современ-
ных и перспективных образцов и систем управляемого
ракетного вооружения различных классов как в интере-
сах России, так и для расширения военно-технического
сотрудничества с зарубежными странами. И продукция
корпорации, и ее уникальный опыт – предмет нацио-
нальной гордости.
ТЕЛЕЙ
КАБ-500С-Э
Морское вооружение
ПБРК «Бастион»
07
«ОБОРОНКА»
Обеспечение длительного
гиперзвукового полета
является вызовом
для отечественных
двигателестроителей.
Сложные задачи предстоит
решить и в части начинки
такого боеприпаса
ПРОДУКЦИЯ КОРПОРАЦИИ
ОТВЕЧАЕТ САМЫМ
ВЫСОКИМ СТАНДАРТАМ
Уважаемые коллеги!
От имени Федераль-
ной службы по военно-
техническому сотрудни-
честву и от себя лично
поздравляю коллектив и
ветеранов
корпорации
«Тактическое ракетное
вооружение» с важной
датой – 15-летием со дня
образования!
Сегодня
корпорация
«Тактическое ракетное во-
оружение» – это мощный
научно-производственный
холдинг, который успешно решает задачи по разработке,
производству и поставке образцов и систем управляемого
вооружения, их послепродажному обслуживанию.
Авиационное и морское вооружение, создаваемое
коллективом корпорации, отвечает самым высоким
стандартам и обладает значительным экспортным
потенциалом.
Уверены, что и в будущем производимые вами об-
разцы продукции военного назначения сохранят свою
конкурентоспособность, а нередко и безусловное превос-
ходство над лучшими мировыми аналогами.
Желаю всем работникам корпорации крепкого здо-
ровья, благополучия и новых творческих и производ-
ственных успехов!
Директор ФСВТС России А. В. Фомин
ВАША РАБОТА ПОМОГАЕТ
РЕШАТЬ ВАЖНЫЕ
ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ЗАДАЧИ
Уважаемые друзья!
Поздравляю вас с 15-
летием АО «Корпорация
«Тактическое ракетное
вооружение»!
Сегодня это один из ли-
деров оборонно-промыш-
ленного комплекса России.
Многие созданные вами
образцы вооружения пре-
восходят лучшие мировые
аналоги.
Благодаря
вашему
профессионализму, от-
ветственности, стрем-
лению двигаться вперед реализуются смелые иннова-
ционные проекты, внедряются прорывные техноло-
гии. Ваша работа помогает решать важные государ-
ственные задачи. Удерживать ведущие позиции
нашей страны в сфере производства высокоточного
оружия.
Примите слова благодарности за ваш нелегкий
труд! Глубокой признательности заслуживают вете-
раны предприятий, входящих в состав КТРВ. Именно
они заложили традиции, которые во многом определя-
ют главные достижения корпорации сегодня.
От всей души желаю вам новых успехов в творче-
ском поиске, дальнейшего роста и развития! Мира,
добра и благополучия вам и вашим семьям!
Губернатор Московской области А. Ю. Воробьев
пример достойного
служения отечеству
Сердечно поздравляем
руководство, работников и
ветеранов корпорации «Так-
тическое ракетное воору-
жение» с юбилейной датой!
15 летназад, в 2002 году
на базе одного из старейших
предприятий города Короле-
ва–государственногонаучно-
производственного центра
«Звезда-Стрела» была соз-
дана корпорация «Тактиче-
ское ракетное вооружение».
В настоящее время инте-
грированная
структура
включает в себя более 30 ведущих организаций оборонно-
промышленного комплекса России. Они расположены в
Москве, Самаре, Омске, Рязани, Смоленске, Московской,
Свердловской, Ростовской, Нижегородской областях и
других регионах. Все они имеют глубокие традиции и сло-
жившиеся инженерные и конструкторские школы по соз-
данию лучшего в своем классе ракетного оружия.
Глубокая интеграция в единую структуру позволи-
ла полнее раскрыть огромный творческий, научно-
технический и производственный потенциал пред-
приятий и обеспечить сохранение и динамичное раз-
витие традиций отечественного ракетостроения.
Мы искренне рады достижениям, с которыми кор-
порация подошла к своему 15-летию. Работа корпора-
ции «Тактическое ракетное вооружение» – пример до-
стойного служения Отечеству, демонстрация высоко-
го профессионализма, настоящей трудовой доблести и
ответственного понимания своей миссии.
От всей души желаем вам, уважаемый Борис Вик-
торович, и всему коллективу АО «Корпорация «Так-
тическое ракетное вооружение» крепкого здоровья,
благополучия, дальнейших успехов и удач во всех начи-
наниях, интересной и плодотворной работы во имя
укрепления обороноспособности России!
Председатель Комитета
Государственной думы по обороне В. А. Шаманов
