05
Россия, 607220,
Нижегородская область,
г. Арзамас, ул. 50 лет ВЛКСМ, д. 8А
Телефоны: +7(83147) 7-91-21, 7-91-20
Факс: +7 (83147) 7-91-25
E-mail:
реклама
АО «Научно-исследовательский институт «Элпа»
с опытным производством»
124460, Москва,
Зеленоград,
Панфиловский пр-т, д. 10
Тел.: (499) 710-00-31
Факс: (499) 710-13-02
АО «НИИ «Элпа»
Разработка и производство пьезокерамических материалов,
пьезоэлектрических приборов:
•
пьезокерамические элементы,
•
многослойные актюаторы,
•
армированные актюаторы,
•
микродвигатели, микрореле
•
датчики различных типов,
•
пьезокерамические трансформаторы,
•
пьезокерамические фильтры,
•
гидроакустические модули,
•
изделия на основе пьезопленок.
Разработка и производство приборов акустоэлектроники:
•
фильтры и резонаторы на ПАВ и ОАВ,
•
генераторы на ПАВ,
•
линии задержки.
Иван ДРАГОМИРОВ
В продолжение реформы отрасли
в холдинге до 2018 года планируется
коренным образом поменять систему
управления, модернизировать обору-
дование, ввести новые технические
регламенты. Это даст весомый эконо-
мический эффект, в первую очередь
за счет того, что сократится время
разработки перспективной аппарату-
ры космического назначения.
Цифровая трансформация интегри-
рует информационные и бизнес-
процессы в РКС в единый комплекс.
Одновременно идет пересмотр базо-
вых управленческих алгоритмов,
оптимизируются производственные
операции. Повсеместное внедрение
новейших средств автоматизации сде-
лает РКС одним из лидирующих циф-
ровых предприятий России.
По словам директора РКС
по информационным техно-
логиям Владимира Денеж-
кина, отрабатываемые сегод-
ня специалистами компании
IT-решения на основе новей-
ших отечественных разрабо-
ток и передовых мировых
практик будут применяться
во всех подразделениях ин-
тегрированной структуры.
Соответственно бизнес ста-
нет более эффективным.
Технологии цифрового
производства подразумева-
ют создание в электронном виде опи-
сания всего жизненного цикла изде-
лий: от идеи, проектирования, прото-
типирования, выпуска модели и ее
испытаний до запуска в серию, про-
дажи заказчику, эксплуатации и ути-
лизации. Уже сегодня этот подход
внедрен в нескольких проектах РКС.
Специалисты по информацион-
ным технологиям обещают: реализа-
ция начатого в этом году проекта
VDI (Virtual Desktop Infrastructure) в
самое ближайшее время обеспечит
доступ к современному программно-
му обеспечению. Централизованные
системы автоматизированного про-
ектирования, технические библиоте-
ки и прочие облачные сервисы при-
дут ко всем сотрудникам компаний
холдинга «Российские космические
системы» независимо от того, где на-
ходится их рабочее место.
Использование технологий VDI
позволяет выполнять все расчеты на
мощностях серверов, расположенных
в центре обработки данных РКС. При
этом пользователь получает доступ к
виртуальному рабочему столу. Техно-
логия «тонкого клиента» обеспечива-
ет унификацию автоматизированных
рабочих мест, существенно повышает
скорость работы с САПР, надежно за-
щищает информацию от потери.
Таким образом формируется сквоз-
ной цикл проектирования.
«Сегодня мы связываем все ин-
формационные системы между собой,
– поясняет Владимир Денежкин. –
Это обеспечит постоянное совершен-
ствование изделия, корректировку ра-
бочей и конструкторской документа-
ции на всех этапах – от начала форми-
рования идеи до ее реализации в виде
промышленного образца и дальше в
течение всего жизненного цикла». По
словам директора по информацион-
ным технологиям, создание цифрово-
го предприятия – жизненная необхо-
димость, поскольку только так компа-
нии холдинга «смогут существенно
увеличить производительность и по-
высить конкурентоспособность».
Программа обновления IT-среды
предусматривает оптимизациюуправ-
ления предприятием. Система элект-
ронного документооборота избавит
конструкторов и производственни-
ков от рутинной бумажной работы и
интегрирует все процессы: согласова-
ние, заключение и сопровождение до-
говоров, закупки, кадровые процеду-
ры и многое другое.
Что же заставляет совершать ре-
волюцию в отдельно взятом холдинге
и серьезно вкладываться в «цифру»?
Ответ прост: ракетно-космическая
индустрия стала объектом приложе-
ния сил для новых зарубежных игро-
ков – независимых и весьма амбици-
озных. Чтобы удержать лидерство в
конкурентной борьбе, когда ключе-
вые инновации рождаются на стыке
информационных и космических тех-
нологий, приходится искать успеш-
ные решения цифровой трансформа-
ции предприятий Роскосмоса. И
оптимизация бизнес-процессов, пере-
ход к сервисной модели позволят ре-
шить эти задачи.
Ключевым сегодня представляется
перевод предприятия на принципы
цифровизации – за счет, как уже было
сказано, пересмотра базовых управлен-
ческих алгоритмов, оптимизации про-
изводственных процессов и формиро-
вания новых технологических регла-
ментов. Организационная структура
РКС объединяет несколько дочерних
предприятий. Поэтому большое значе-
ние обретает интеграция технологиче-
ских процессов и поддерживающих их
IT-активов. Некоторые производствен-
ные цепочки насквозь пронизывают
РКС со всеми дочерними обществами,
а другие пока не отстроены, и здесь
предстоит серьезная работа.
РКС уже не одно десятилетие соз-
дают уникальные приборы, аппарату-
ру, системы и комплексы для косми-
ческой техники, и в соответствии с
нормативной документацией, приня-
той в отрасли, каждое новое изделие
начинается с аванпроекта. Поскольку
задачи всякий раз ставятся и решают-
ся впервые, цикл проектирования в
отрасли очень длинный. От начала
разработки до выпуска новой систе-
мы проходит несколько лет. Обычно
это изделия, не имеющие аналогов, а
серия в лучшем случае состоит из не-
скольких аппаратов. При этом они
могут включать в состав уникальные
приборы. Нет другой отрасли, где бы
выпускались столь малые серии изде-
лий. Поэтому чем выше степень при-
менения цифровых технологий, тем
меньше требуется времени на согла-
сование и внесение изменений при
возникновении проблем, необходимо-
сти корректировки параметров. Циф-
ровой макет, который сопровождает
изделия на этапах жизненного цикла,
является в каком-то смысле спасени-
ем: он позволяет экономить до 30
процентов времени на создание об-
разца, а также дает выигрыш в стои-
мости, ведь основные затраты прихо-
дятся на разработку.
На каждом из этапов специалисты
оценивают промежуточные результа-
ты и вносят необходимые корректи-
вы. На выходе получают то, что рань-
ше называлось «комплект конструк-
торской документации», а сейчас
«цифровым макетом изде-
лия». Это и есть основа для
реализации конечного про-
дукта РКС «в железе». Циф-
ровой макет затем передает-
ся на завод, где собирается
изделие. В финальной ста-
дии аппаратура проходит
тестирование и отправляет-
ся потребителю.
В РКС формируется
производство, основанное
на принципах цифрового
предприятия. С того момен-
та, когда инженеры присту-
пают к новому проекту на
своих рабочих станциях, и заканчивая
ликвидацией аппаратуры в конце ее
жизненного цикла, в холдинге стара-
ются сформировать полный набор
данных об изделии, поскольку очень
важно знать, что происходит с про-
дуктом, выпущенным на заводах
РКС. И все информационные систе-
мы, которые внедряются в ходе циф-
ровой трансформации, должны по-
мочь установить корреляцию между
событиями, связанными с прохожде-
нием изделием жизненного цикла.
В космическом холдинге сейчас
работают над проектами, которые
можно было бы назвать вторым по-
колением электронных торговых пло-
щадок. В перспективе сервисную мо-
дель планируется поднять «наверх» –
до конечного потребителя услуги и
«опустить» вниз до уровня производ-
ства, то есть полностью перейти от
товара к сервису. Собственно именно
это и позволит РКС быть на гребне
волны, ведь в ракетно-космической
отрасли появляются новые независи-
мые игроки, обостряется конкурен-
ция. Цифровая трансформация –
путь, который позволит «Российским
космическим системам» удержать ли-
дерство на рынке приборостроения
космического назначения.
Цифровой макет изделия
позволяет сэкономить
до 30 процентов времени
на создание образца
и минимизировать расходы
Холдинг «Российские космические системы»
через несколько лет станет одной из самых
цифровизированных компаний страны
«Российские космические
системы» (РКС)
приступают к внедрению
инновационных технологий
цифрового предприятия,
ускоряющих разработку
и производство отечественной
микроэлектроники,
уникальной аппаратуры,
сложных систем и комплексов.
В космос
через облачный
сервис
реклама
«ОБОРОНКА»
ПИОНЕРЫ
