Как работает Совет молодых специалистов «Элпы»

Многие пришли на предприятие сразу со студенческой скамьи. Чтобы помочь молодым закрепиться на предприятии, поддержать их научные инициативы, на «Элпе» действует внутренняя общественная организация – Совет молодых специалистов. О деятельности Совета рассказывает его председатель, главный конструктор АО «НИИ «Элпа» Дмитрий Шахворостов.

– Дмитрий, в январе этого года Вас назначили главным конструктором АО «НИИ «Элпа». С чем связано это назначение?

– У нас на предприятии сейчас проводится множество научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по разным направлениям, в том числе по линии Минпромторга и Федеральной службы безопасности. Получилось так, что во всех этих работах я принимал и принимаю непосредственное участие.

За несколько лет в качестве главного конструктора я завершил более десятка НИОКРов, в том числе с военной приёмкой. То есть неформально я уже выполнял обязанности, которые с этого года на меня возложили официально, наработал некоторый опыт.

Основная задача Совета – помочь молодым ребятам, которые только пришли на производство. Они недавно окончили институт, ещё никогда не работали, для них всё в новинку. Мы помогаем быстро и безболезненно адаптироваться к рабочей среде, к людям, к новым процессам; определить направление, по которому сотруднику будет интересно работать.

Дмитрий Шахворостов, главный конструктор, председатель Совета молодёжи АО «НИИ «Элпа»

– Мы знаем, что свой первый управленческий опыт Вы получили в Совете молодых специалистов АО «НИИ «Элпа», который возглавляете. Расскажите, пожалуйста, о работе Совета.

– Когда я пришёл на предприятие, Совет молодых специалистов существовал лишь формально, по документам. В реальности он не работал. Постепенно, при активном участии самих молодых специалистов и при поддержке руководства, мы возродили Совет.

Было ясно, что такая структура очень нужна. У молодых специалистов к руководству обычно очень много вопросов, которые они сами донести не могут, – начиная с мелочей, таких как, например, создание велопарковки возле здания «Элпы», и заканчивая серьёзными вопросами по заработной плате, организации трудового процесса и так далее.

Мы обсуждаем все возникающие проблемы и предложения на Совете, затем выходим с ходатайством к руководителям. Наши пожелания принимают, нам содействуют.

Основная задача Совета – помочь молодым ребятам, которые только пришли на производство. Они недавно окончили институт, ещё никогда не работали, для них всё в новинку. Мы помогаем быстро и безболезненно адаптироваться к рабочей среде, к людям, к новым процессам; определить направление, по которому сотруднику будет интересно работать. Прежде выясняем, к чему у него душа лежит, а потом можем порекомендовать наставника, который будет его сопровождать, помогать развиваться. Скажем так, деятельность Совета смягчает пропасть между поколениями, которая существует у нас на предприятии.

– Как часто собирается Совет молодых специалистов? Есть специальные дни сбора?

– Собираемся по мере необходимости. После Нового года проводим плановое заседание: утверждаем программу работы Совета на год, в которой отмечаем даты следующих собраний. Планируем спортивно-развлекательные мероприятия, участие в выставках, в научных конференциях и так далее.

В мае-июне у нас обычно проходит так называемый «тим-билдинг» – всем составом выезжаем на природу, там проводим конкурсы, состязания и мозговые штурмы, кружки, на которых обсуждаем идеи и предложения молодых специалистов. Каждый делает небольшой доклад по своему направлению работы – не для того, чтобы отчитаться, а чтобы провести обсуждение, получить поддержку.

В АО «НИИ «Элпа» разработана система материального стимулирования и поддержки молодёжи. Создан фонд помощи молодым специалистам, из которого выделяются ежемесячные надбавки к зарплате. Размер надбавки зависит от того, как молодой специалист себя проявляет. 

Дмитрий Шахворостов, главный конструктор, председатель Совета молодёжи АО «НИИ «Элпа»

– Как привлекаете молодых специалистов на предприятие? Существует ли какая-то концепция по позиционированию «Элпы» среди молодёжи?

– При «Элпе» работают две базовые кафедры: Тверского государственного университета и Московского института электронной техники.

Нам хотелось бы разработать отдельную стратегию или, как вы говорите, концепцию привлечения, чтобы сделать наше предприятие интересным для молодых учёных.

У нас существует целая система материального стимулирования молодёжи – на «Элпе» можно достойно зарабатывать. Но на самом деле важно научиться привлекать не только зарплатой. И сейчас есть немало людей, которые готовы работать не только за материальную выгоду, а также, что называется, «за идею», ради науки, личностного развития. Это самые ценные кадры. Их надо только найти, уметь выделить из общей массы.

Прежде со студентами у нас работал отдельный специалист. Он приходил в профильные вузы, рассказывал о направлениях деятельности организации, затем приводил студентов на предприятие, устраивал экскурсии. Сейчас пытаемся возродить эту практику.

Деятельность Совета молодых специалистов смягчает пропасть между поколениями, которая существует у нас на предприятии.

Дмитрий Шахворостов, главный конструктор, председатель Совета молодёжи АО «НИИ «Элпа»

На «Элпе» трудятся аспиранты Института электронной техники. Они проводят агитацию в институте, знакомят студентов со спецификой нашего предприятия, заинтересовывают их, с тем, чтобы они приходили к нам на практику.

Я сам в своё время так же пришёл на «Элпу» – сразу после защиты диплома в Московском институте электронной техники – и остался. Специфика моей работы здесь немного не соответствовала тому, чему меня учили в институте. Там занимались в основном изучением микросхем – всё было связано с кремнием. А тут – пьезокерамика. Надо было снова учиться, уже на рабочем месте осваивать специальность. Но у меня были хорошие наставники. Потом я поступил в аспирантуру, и тема моей диссертации была связана уже со спецификой нашего предприятия.

Так происходит и с теми молодыми ребятами, которые приходят к нам сегодня. Они осваивают специальность, выступают с собственными научными инициативами, многие затем защищают кандидатские, развиваются до перспективных молодых учёных, рационализаторов-производственников.