08
«ОБОРОНКА»
№ 31 (695) 16–22 августа 2017 года
АО «Арзамасский
приборостроительный завод
имени П. И. Пландина»
Россия, 607220,
Нижегородская область,
г. Арзамас, ул. 50 лет ВЛКСМ, д. 8А
Телефоны: +7(83147) 7-91-21, 7-91-20
Факс: +7 (83147) 7-91-25
E-mail:
реклама
Более двух десятилетий он воз-
главляет предприятие. Под его ру-
ководством «Аксион» активно раз-
вивается: ежегодно увеличиваются
объемы производства, создаются
новые рабочие места, ведется тех-
ническое перевооружение. В на-
стоящее время «Аксион» – одно из
крупных оборонно-промышлен-
ных предприятий России в обла-
сти приборостроения.
Геннадий Иванович – канди-
дат экономических наук, член
правления ассоциации «Лига со-
действия оборонным предприя-
тиям», председатель Промыш-
ленно-экономической ассоциа-
ции Удмуртии «Развитие». На-
гражден орденом «За заслуги
перед Отечеством» IV степени,
орденом Почета и орденом Друж-
бы; медалями «За трудовую до-
блесть», «За укрепление боевого
содружества», «300 лет Россий-
скому флоту», многочисленными
почетными грамотами, в том
числе Правительства Российской
Федерации, Российского авиа-
ционно-космического агентства,
Удмуртской Республики, Прави-
тельства, Государственного Сове-
та Удмуртии. Геннадию Иванови-
чу присвоены звания: «Почетный
машиностроитель», «Почетный
гражданин Удмуртской Республи-
ки», «Заслуженный работник про-
мышленности Удмуртской Респу-
блики», Лауреат Государственной
премии Удмуртской Республики,
«Почетный гражданин города
Ижевска».
Уважаемый Геннадий Иванович!
Немного найдется на земле людей, которые могут похвастать
такой биографией.
Начав трудовую жизнь на Ижевском мотозаводе в 1963 году, Вы
прошли путь от рабочего до генерального директора и уже более 20
лет возглавляете его, подтверждая незыблемость авторитета, глубо-
кое уважение со стороны инженерно-конструкторского состава и про-
стых рабочих.
В сложные 90-е годы Вы благодаря вашим обширным профессио-
нальным знаниям, целеустремленности, личной энергии, напряжен-
ному труду, организаторским качествам вместе с командой опытных
единомышленников сумели сохранить производственные мощности и
высококвалифицированные кадры, создать современную структуру
управления предприятием, добились значительных успехов в его раз-
витии.
Сегодня АО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» – успешно
развивающееся, стабильное, крепко стоящее на ногах современное
многопрофильное стратегическое приборостроительное предприя-
тие оборонно-промышленного комплекса России, выпускающее изде-
лия специального назначения для всех видов и родов войск Вооружен-
ных Сил Российской Федерации. Мы, ракетчики, гордимся, что по-
лучаем аппаратуру системы управления самыми современными
стратегическими ракетными комплексами. Вся продукция «Аксио-
на» отличается высоким качеством и соответствует всем предъ-
являемым критериям.
На протяжении нескольких десятилетий между Ракетными вой-
сками стратегического назначения и «Аксионом» сложились очень хо-
рошие, добрые отношения. Выражаю уверенность, что в будущем это
сотрудничество будет только укрепляться в интересах обороноспо-
собности страны.
Уважаемый Геннадий Иванович, примите искренние, добрые по-
здравления с 70-летним юбилеем!
Желаю Вам крепкого здоровья, долгих лет активной жизни, сча-
стья и благополучия! Пусть стратегический подход к делу, дальновид-
ность, глубокая аналитическая проработка принимаемых решений
останутся залогом вашей дальнейшей плодотворной деятельности, а
наградой за ваши достижения всегда будут победа и успех.
Командующий Ракетными войсками
стратегического назначения
генерал-полковник С. В. Каракаев
РАБОТА НА БЛАГО
ГОСУДАРСТВА
20 августа
отмечает юбилей
СО ДНЯ РОЖДЕНИЯ
генеральный директор
АО «Ижевский мотозавод
«Аксион-холдинг»
Геннадий Иванович
Кудрявцев
Василий БУРЕНОК,
президент РАРАН, доктор технических наук,
профессор
Высказанная главой государства обеспокоенность осно-
вывалась на долгосрочном прогнозе выпуска продукции
военного назначения (ПВН), который в свою очередь опи-
рался на заключение, что широкомасштабное перевоору-
жение ВС РФ закончится к 2020 году. После этого должен
наступить резкий спад поставок и мощности «оборонки»
могут оказаться невостребованными.
В сентябре 2016-го на совещании в НПО «Сплав»
(Тула) проблема была обозначена уже более рельефно: «К
2020 году в соответствии с нашими планами масштабное
перевооружение армии и флота завершится, пик поставок
в рамках ГПВ будет пройден и такого объема заказов для
«оборонки» не будет. В дальнейшем предстоит выйти на
плановое, ритмичное оснащение Вооруженных Сил, по-
полнять их арсеналы по мере необходимости и износа дей-
ствующей техники». Обычно такие задачи предполагают
поставки ПВН в объеме примерно пяти процентов от его
наличия в войсках. Следовательно, выпуск некоторых об-
разцов может снизиться вдвое и более, если сравнивать с
нынешним. И если не принять мер, оборонную промыш-
ленность ждет тяжелый удар. Поэтому президент поставил
конкретную задачу: думать об увеличении выпуска продук-
ции гражданского и двойного назначения.
О прогнозируемых объемах на том же совещании рас-
сказал министр промышленности и торговли Денис Ман-
туров: «В ближайшие пять лет мы ожидаем устойчивую
динамику наращивания гражданского сегмента на уровне
не менее пяти процентов прироста, что должно позволить
выйти на пропорцию 50:50 к 2020 году». Стоит заметить,
что сейчас – 84:16 в пользу ПВН.
Нельзя, Владимир Путин подчеркнул особо, ориенти-
роваться на так называемый ширпотреб. Работу нужно
вести исходя из потребностей передовых наукоемких отрас-
лей – медицины, энергетики, авиа- и судостроения, космо-
са, информационных техно-
логий и связи. При этом
президент указал на необхо-
димость работы над воору-
жениями новых поколений,
создания соответствующего
задела, проведения НИР и
ОКР, освоения серийного
производства перспектив-
ной ПВН.
БЕРЕГИ ЭКСПОРТНЫЙ
ПОРТФЕЛЬ
Из приведенных выска-
зываний вырисовываются
контуры концепции даль-
нейшего развития оборон-
ной промышленности. Но
прежде чем их обозначить,
обратим внимание на состо-
явшееся 22 марта заседание
Комиссии по вопросам
военно-технического сотруд-
ничества с иностранными
государствами. На нем отме-
чалось, что по итогам 2016
года Россия уверенно удер-
живает второе место в мире
по объему военного экспорта
(более 15 миллиардов долла-
ров). Отечественная система военно-технического сотруд-
ничества перекрывает плановые показатели: к примеру,МиГ
выполнил свои задания на 118, «НПО машиностроения» –
на 155, «Вертолеты России» – на 327 процентов.
Наша ПВН поставляется в 52 страны, портфель экс-
портных заказов отечественной «оборонки» сохраняется на
уровне 50 миллиардов долларов. Россия намерена наращи-
вать присутствие на мировом рынке ВВСТ, расширять гео-
графию поставок и перечень продукции, улучшать каче-
ственные характеристики оружия. Но в таком случае как
быть предприятиям, имеющим огромный экспортный по-
тенциал? Им тоже должно озаботиться диверсификацией
или все-таки продолжать наращивать имеющиеся мощно-
сти и приносить стране прибыль?
Тут очень важно просчитать все последствия, не повто-
рять ошибок 90-х, когда ОПК принуждали перейти на вы-
пуск, образно говоря, поварешек и кастрюль. В любом слу-
чае обозначенные направления предполагают:
– диверсификацию производства;
– увеличение объема выпуска высокотехнологичной
гражданской продукции на высвобождаемых от ПВН
мощностях;
– работу над новыми вооружениями;
– удержание и расширение зарубежных рынков.
Как видим, задачи едва ли не взаимоисключающие:
удержание зарубежных рынков может затруднить диверси-
фикацию, работа над новым вооружением требует полной
вовлеченности в данную тематику. Устранение таких про-
тиворечий невозможно без формирования и реализации
продуманной концепции развития оборонных мощностей.
Как представляется по опыту формирования последних
программ развития ОПК и неприятному осадку от конвер-
сии 90-х, первым этапом программы должно стать опреде-
ление отраслей, государственных корпораций и предприя-
тий ОПК, чьи объемы и номенклатура производимой обо-
ронной продукции будут секвестрированы в наибольшей
степени. При этом необходима детализация по годам, по-
скольку очевидно, что не все типыПВНначнут сокращать-
ся одинаковыми темпами.
ПЛАН ЛУЧШЕ РАПОРТА
Безусловно, это задача Министерства обороны, которое
должно окончательно определиться с обликом перспек-
тивной системы вооружения, перечнем работ по созданию
новых ВВСТ, объемам серийных поставок. По результатам
таких прогнозов масштабы диверсификации для разных
отраслей окажутся существенно отличающимися.
С учетом задачи, поставленной президентом перед си-
стемой военно-технического сотрудничества, необходимо
определение ее возможностей по наращиванию экспорта
различных типов ПВН, включая ту, объемы заказов кото-
рой в интересахМинобороны, других силовыхминистерств
и ведомств подлежат сокращению после 2020 года. Вполне
очевидно, что это дело ФСВТС.
По результатам оценок, выполненных Минобороны
России и ФСВТС, можно будет вполне объективно судить
о перечне диверсифицируемых предприятий ОПК, мас-
штабах и темпах перепрофилирования. И тогда не для всех
отраслей окажутся верными обозначенные темпы в пять
процентов в год и пропорция 50:50. Но это как раз нор-
мально, проблемы скорее возникнут, если огульно и без
разбору заставить все предприятия идти единым строем.
Президент обозначил отрасли, в сторону которых
должна повернуться «оборонка». Но предстоит опреде-
литься с конкретной номенклатурой высокотехнологичной
перспективной продукции народно-хозяйственного назна-
чения, производство которой в России либо отсутствует,
либо ограничено по масштабам, либо должно быть органи-
зовано для импортозамещения. Этим уже занимается
Минпромторг, и пускать эту работу на самотек, исходя из
принципа «рынок все решит», ни в коем случае нельзя.
Следующий логичный
шаг – составление плана
размещения производства
конкретной высокотехноло-
гичной народно-хозяйст
венной продукции на пред-
приятиях ОПК взамен со-
кращаемой оборонной. Как
представляется, это наибо-
лее сложный этап, подразу-
мевающий согласование но-
менклатуры, темпов нара-
щивания и объемов выпуска
на конкретных мощностях.
Здесь предприятия ОПК
имеют право рассчитывать
на получение финансовой
помощи от государства в
виде субсидий и льготных
кредитов, на другую под-
держку. За формирование
такого плана диверсифика-
ции должен отвечать тот же
Минпромторг во взаимо-
действии с государственны-
ми корпорациями.
Важным подспорьем
может стать аккумулируе-
мая и контролируемая
Минобороны
совокуп-
ность объектов интеллектуальной собственности и ре-
зультатов интеллектуальной деятельности (ОИС и
РИД), созданных при выполнении гособоронзаказа. Не
вдаваясь в детали, отмечу, что сейчас МО РФ, условно
говоря, «продает» право на их применение предприяти-
ям в случае, если эти ОИС и РИД используются в экс-
портируемой ПВН. Для гражданской продукции по-
рядок следовало бы изменить: права на такие объекты
целесообразно предоставлять бесплатно. Тогда их вне-
дрение в диверсифицируемое производство пойдет
активнее. Здесь нужна продуманная политика, но
принципы и правила необходимо формулировать уже
сейчас.
Очевидно, что для предприятий ОПК должны быть
выработаны механизмы и модели финансирования ди-
версификации мощностей, привлекательные с эконо-
мической точки зрения. Это и льготное кредитование,
и организация государственно-частного партнерства,
другие формы взаимодействия и поощрения.
На что еще обратить внимание? Настораживает же-
лание некоторых чиновников рапортовать цифрами,
приуроченными к какой-то дате. История должна уже
научить нас, что такое поведение крайне опасно. Пусть
показатели будут не 50:50, а 51:49 или какие-то другие.
Магия круглых цифр не соответствует реальной жизни,
а желание их достичь без точного просчета уже не раз
приводило как минимум к экономическим потерям.
Потому следует еще раз обратиться к указаниям
президента: «Уже сейчас мы должны думать…» Имен-
но думать, анализировать, просчитывать, а не «шаш-
кой махать», как было сказано в одном прекрасном
фильме.
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
БЕЗ МАГИИ
ПЕРЕХОД
НА ВЫПУСК
ГРАЖДАНСКОЙ
ПРОДУКЦИИ
ТРЕБУЕТ
ДЕТАЛЬНЫХ
РАСЧЕТОВ
В декабре 2013-го президент России в ежегодном послании обратил внимание
на необходимость диверсификации производственных мощностей оборонно-
промышленного комплекса. «Уже сейчас мы должны думать, как будут загружены
предприятия ОПК после выполнения гособоронзаказа, после 2020 года. Нельзя допустить,
чтобы эти предприятия оказались переразмеренными и невостребованными». Прошло
четыре года. Как здесь сегодня ситуация?
5,6
33
23
6,2
6
Доля в мировом
военном
экспорте (%)
ИТАР-ТАСС
НОВЫЙ КУРС
Для выпуска
гражданской продукции
права на объекты
интеллектуальной
собственности надо
предоставлять бесплатно
