№ 3 (716) 23–29 января 2018 года
06
«ОБОРОНКА»
– Борис Викторович, вы родились в советское время.
С чем для вас ассоциируется та эпоха? Как пришли в
профессию? В этом больше случайности или законо-
мерности?
– Все, чьи детство и юность прошли в СоветскомСоюзе,
по крайней мере из моих друзей, вспоминают это время как
одно из самых светлых и радостных. Это не пустые слова.
Я родился в Москве, пошел здесь в школу. Но посколь-
ку отец был военнослужащим, пришлось вместе с ним по-
мотаться по стране, сменить несколько мест жительства, а
школу оканчивать в Ульяновске – ту самую, которая носит
имя В. Ленина, чем я до сих пор горжусь. Помню, был
даже знаменосцем.
Дело не в идеологии. В той школе (№ 1) мы получи-
ли замечательное, качественное образование. Помимо
этого, за моими плечами остались заочные школы МГУ
и Физтеха. Тогда все это было доступно, не требовало
никаких денег, как, впрочем, и массовый спорт, туризм.
Все интересно.
Меня всегда тянуло к техническим специальностям, на
каком-то этапе задумался даже о военном училище связи.
Но документы подал все-таки в Московский авиационный
институт на факультет летательных аппаратов, куда благо-
получно поступил в 1970 году без всякой помощи.
Так что выбор профессии не случайность, а скорее за-
кономерность. Подчеркну: то было время романтиков,
мечтателей, ученых и больших достижений. Наш соотече-
ственник Юрий Гагарин первым в мире совершил полет в
космос. СССР достиг паритета с США в создании ракетно-
ядерного щита. Наши луноходы первыми высадились на
поверхность естественного спутника Земли, брали пробы
грунта, передавали оттуда телевизионные картинки. Слова
песни «на пыльных тропинках далеких планет останутся
наши следы…» родились не на пустом месте. Все это будо-
ражило наши мальчишеские умы.
К учебе в МАИ относился крайне серьезно. Прекрасно
понимал: стоит чуть расслабиться – и ты вылетишь из вуза,
как это случилось с некоторыми однокурсниками. Диффе-
ренциалы, интегралы, матанализ… Для «золотых мальчи-
ков» все это были семечки на первом курсе, а второй они
уже не потянули из-за прогулов.
Подытоживая ответ на ваш первый вопрос, скажу так:
однозначно был уверен, что живу в самой лучшей стране,
самой сильной и динамично развивающейся. Это потом
уже начался период якобы застоя, ввод войск в Афганистан,
другие ошибки политического руководства. Но я всегда
гордился, что живу в Советском Союзе.
– С чего началась трудовая деятельность?
– После института распределили в очную аспирантуру.
Защитился. В 1983 году получил второе высшее образова-
ние на инженерном потоке мехмата МГУ. Потом пригласи-
ли в качестве эксперта на переговоры по обычным воору-
женным силам в Европе (ДОВСЕ). Участвовал в них и по
договору «Открытое небо». Представлял страну на совеща-
нии по безопасности и сотрудничеству в Европе. С 1994
года – первый секретарь постоянного представительства
РФ при ООН в Нью-Йорке, где отвечал за договоры по
запрещению испытаний ядерного оружия, нераспростране-
нию ядерного оружия и ряд других. Вернувшись в Россию,
начал с должности старшего советника МИДа. Потом ра-
ботал в ФГУП «Российские технологии», «Промэкспорт» и
«Рособоронэкспорт». С должности руководителя Департа-
мента оборонных технологий и космоса назначен в КТРВ,
куда пришел в январе 2003 года. Впрочем, корпорации как
таковой тогда еще не было и пришлось начинать с ее созда-
ния, многое – с нуля.
– Распад СССР вынес на высокие должности разных
руководителей, в том числе так называемых эффектив-
ных менеджеров, которые не знали производства, но зато
умели направлять финансовые потоки в нужное русло,
занимались распилами и откатами. Почему страна оказа-
лась в такой ситуации?
– Это вопрос, с одной стороны, философский, с другой
– крайне конкретный и непростой. 80-е годы характеризо-
вались определенным упадком в экономике страны, нача-
лась деградация моральных устоев в обществе, все больше
стало дел по коррупции, в том числе в высших эшелонах
власти. Начала расти диспропорция в уровне жизни раз-
личных социальных групп. Если до этого руководящая вер-
хушка в основном вела достаточно скромный образ жизни,
имела обычные двух- и трехкомнатные квартиры, пусть
даже государственные дачи, то к 90-м ограничения рухну-
ли, тормозов не осталось.
Подкосила и чрезмерная гонка вооружений. Понятно,
что нас в нее втянули, но она была несоразмерна угрозам.
Меня всегда удивляло, зачем нам несколько раз уничтожать
в ядерном конфликте наших заклятых врагов. Ведь доста-
точно одного гарантированного удара. Нашему руковод-
ству тогда изменил принцип разумной достаточности. Су-
хопутные войска, например, были одними из самых круп-
ных. Помню, на переговорах по ДОВСЕ мы обязались пе-
ребросить за Урал 50 тысяч танков, что даже представить
трудно. А ведь все это невообразимые затраты и на произ-
водство боевых машин, и на их утилизацию. Только ствол
требовалось распилить в двух местах, провести десятки
разделочных операций корпуса (аргонная резка).
Не могу сказать, что в тот момент во главе страны стоя-
ли волевые, дальновидные, целеустремленные личности. И
это тоже одна из причин того, что произошло со страной в
начале 90-х. Так что распад СССР – это действительно ве-
личайшая геополитическая катастрофа ХХ века. И сейчас
нам остается лишь с ностальгией вспоминать о той мощ-
ной, огромной, многонациональной и очень интересной
стране, в которой все мы жили. Но причины ее распада
надо анализировать и делать серьезные выводы.
– Для ОПК время было крайне непростое. Почти пол-
ное отсутствие ГОЗ, спад производства, галопирующая
инфляция… Как вам удалось удержать предприятие (ко-
операцию) от распада?
– Во-первых, к этому времени был подписан контракт
на поставки в Индию наших изделий и надо было его вы-
полнять. Так что работой мы оказались загружены. Во-
вторых, в 2003 году всячески форсировали испытания
противокорабельной крылатой ракеты Х-35 (КРК «Уран»)
и завершили их. Это оказалось непросто, потому что Укра-
ина уже тогда препятствовала их проведению на нашей
базе в Феодосии, потребовалось срочно перевозить всю
телеметрию и мишенную обстановку в Новороссийск. Ре-
зультаты испытаний были доложены министру обороны
Сергею Иванову и заместителю министра – начальнику
вооружений Вооруженных Сил России генералу армии
АлексеюМосковскому в июле 2003 года, которые тогда как
раз приезжали в Севастополь и посетили нашу базу.
Что это за ракета? Полет КР осуществляется на высотах
10–15 метров под управлением инерциальной системы. На
конечном участке происходит захват цели активной радио-
локационной ГСН АРГС-35.
Высота полета снижается до
трех – пяти метров, что с
учетом околозвуковой ско-
рости усложняет перехват
средствами ПВО. Мы адап-
тировали Х-35 для индусов
(к Ил-38) как воздушный ва-
риант и только потом к
таким носителям, как Су и
МиГ, уже по заказу МО РФ.
В итоге получилась уникаль-
ная и фактически универ-
сальная ракета с хорошими
характеристиками, которая
могла применяться в разных
средах, с разных носителей и
превосходила «Гарпун» по
целому ряду характеристик.
После того как Х-35 (по
кодификации НАТО – SS-N-25 Switchblade) прошла гос-
испытания, начали помаленьку поступать заказы от наше-
го Министерства обороны, хотя они составляли тогда
всего около 10 процентов. А 90 процентов – экспортные
контракты.
– Но одной Х-35, как говорится, сыт не будешь?
– Поэтому, не теряя темпа, на ее основе сделали берего-
вой противокорабельный комплекс «Бал». Общая протя-
женность морских границ Российской Федерации превы-
шает 39 тысяч километров, что почти равно длине эквато-
ра. Их безопасность как раз и обеспечивают такие совре-
менные комплексы береговой обороны, как «Бал». Он
полностью автономен и мобилен. В состав входят два само-
ходных командных пункта управления и связи (СКПУС),
до четырех самоходных пусковых установок (СПУ) и четы-
ре транспортно-перегрузочные машины (ТПМ), которые
позволяют в случае необходимости произвести по против-
нику второй залп. При этом промежуток между пуском
противокорабельных ракет у БРК «Бал» составляет менее
трех секунд. Была реализована возможность одиночного
пуска КР по малотоннажным судам. Это уменьшает риск
быть обнаруженным противником. Что касается Х-35, то
ее последняя модификация (Х-35У) сегодня в разы превос-
ходит предшественницу по своим ТТХ.
А самое главное – нам удалось сформировать коллектив
единомышленников. Все работали с азартом и вдохновени-
ем, понимая, что это вопрос жизни и смерти предприятия.
Тон задавали первый заместитель генерального директора
Владимир Ярмолюк, Василий Романов, Юрий Семак и
другие мои коллеги и одногруппники по институту, кото-
рые пришли на предприятие, составили костяк команды.
– А жесткость пришлось проявлять?
– Кое-кто мне предлагал заменить весь состав
финансово-экономического блока, ряда других служб. Но
я не пошел на жесткие меры, решил сначала присмотреться
к людям, к тому, как выполняются мои требования. Глав-
ное – контроль и проверка исполнения. Лишь единицы не
смогли соответствовать этим требованиям. Но и в этих слу-
Наш собеседник сразу предупредил, что не любит слово «юбилей», и предложил
назвать эту дату со дня рождения просто очередной годовщиной. Это изменило
характер встречи, атмосфера стала теплее, разговор сам собой пошел не только
о делах корпорации, ее достижениях (они общеизвестны), но и о жизни, увлечениях,
планах. Перед нами предстал технарь до мозга костей, но еще человек, не скрывающий
сомнений, честный в оценках нашего противоречивого времени. Итак, «Военно-
промышленный курьер» в гостях у генерального директора АО «Корпорация
«Тактическое ракетное вооружение», доктора технических наук Бориса ОБНОСОВА.
Рособоронэкспорт
с гордостью представляет
тактическое ракетное
вооружение
Уважаемый
Борис Викторович!
От всего сердца по-
здравляювас с 65-летием.
Ваш славный трудовой
путь многократно отмечен
высокими государствен-
ными наградами и при-
знанием со стороны руко-
водства страны. Трудно
переоценить ваш вклад в
дело развития оборонно-
промышленногокомплек-
са России.
Рособоронэкспорт с
гордостью представляет
за рубежом произведен-
ное на вашем предприятии вооружение. Уверен, что опыт рабо-
ты в нашей компании помог вам лучше понимать требования
иностранного заказчика и учитывать их при разработке и произ-
водстве высокотехнологичной продукции, пользующейся ста-
бильным спросом на мировом рынке.
Желаю вам здоровья, счастья и дальнейших успехов в
труде на благо России.
Александр МИХЕЕВ,
генеральный директор АО «Рособоронэкспорт»
Авторитет ученого,
профессионализм лидера
Уважаемый
Борис Викторович!
Примите самые ис-
кренние и сердечные по-
здравления по случаю
знаменательной даты –
вашего 65-летия!
Возглавляемая вами
корпорация «Тактическое
ракетное вооружение»
служит ярким примером
для многих отраслей оте-
чественной промышлен-
ности. Благодаря вашему
профессионализму
и
энергии успешно прове-
дено объединение про-
фильных предприятий в
единый комплекс. Сейчас корпорация по праву входит в число
мировых лидеров среди производителей высокоточного воо-
ружения.
Ваша жизненная позиция и организаторские способности
всегда импонировали окружающим, в том числе коллегам и
деловым партнерам.
Высокие государственные награды по праву отражают
ваши заслуги перед Отечеством, а высокие ученые звания и сте-
пени – вашу высочайшую квалификацию и авторитет ученого.
От всей души желаю вам, уважаемый Борис Викторович,
здоровья, дальнейших успехов в работе, вдохновения и
удачи!
Сергей ЧЕМЕЗОВ,
генеральный директор государственной
корпорации «Ростех»
Жизненный выбор –
преданность делу
Уважаемый
Борис Викторович!
В первую очередь
хочу поздравить вас с
65-летним юбилеем. За
долгие и насыщенные
работой годы вы приоб-
рели качества, которые
позволили вам разви-
вать свой трудовой
путь, достигнуть высо-
ких и ответственных
должностей.
Кроме того, в марте
исполнится 15 лет ваше-
го успешного руковод-
ства одним из важней-
ших военных и экономических предприятий – АО «Корпо-
рация «Тактическое ракетное вооружение». Преданность
делу и показательные результаты в работе на протяжении
всех 15 лет руководства корпорацией являются неоспори-
мым примером для ваших сотрудников. Деятельность всей
корпорации позволила сделать серьезный шаг в развитии
оборонно-промышленного комплекса России и была высо-
ко отмечена руководством страны.
Хочу поздравить вас со знаменательными датами и по-
желать вам благополучия, достижения поставленных высот
и целей.
Борис ГРЫЗЛОВ,
председатель совета директоров АО «КТРВ»
чаях я не давил, предпочитал, чтобы люди писали заявле-
ния сами.
– Одно из предприятий корпорации – государствен-
ное машиностроительное конструкторское бюро «Радуга»
имени А. Я. Березняка» тогда оказалось не в лучшем по-
ложении. Самые перспективные работы по гиперзвуку
после распада СССР были закрыты, свернуты испытания
крылатой ракеты ГЭЛА (гиперзвуковой эксперименталь-
ный летательный аппарат), прозванной за необычную
форму головной части «Лопатой». Она прошла летные
испытания, на которых достигла скорости более чем в
пять Махов. Как вы пришли к выводу, что надо возродить
данные работы? Ведь оседлать гиперзвук – сегодня задача
№ 1. Сработала интуиция или это был заказ военно-
политического руководства?
– Наверное, и то, и другое. После лихих 90-х, с избра-
ния президентом страны Владимира Путина обстановка
стала меняться. Пришло осознание, что никакой коллек-
тивный Запад нам ни в чем не поможет. Все обещания не
расширять НАТО на Восток оказались блефом. Защитить
суверенитет России в новых геополитических условиях
можно было только на качественно ином уровне развития
ВВТ, освоения новых технологий.
Что касается «Радуги», там сохранилось самое главное –
конструкторская школа, преемственность поколений.
У меня тогда сразу сложились нормальные рабочие отно-
шения с директором Владимиром Николаевичем Трусо-
вым. Мы с ним единомышленники. Тематика гиперзвука
оказалась востребована, к тому же я сам занимался ею до-
статочно давно – с начала 80-х, в том числе анализом того,
что делается на данном направлении в других странах. И
пришел к выводу: кто первым освоит эти технологии, тот
получит серьезные преимущества не только в военной об-
ласти, но и в материаловедении, двигателестроении, элек-
тронике, аэродинамике. Для этого, как вы понимаете,
нужен скачок, технологический прорыв.
Сегодня вы «Радугу» не узнаете, настолько разительны
перемены. Выпуск продукции увеличился в разы. Коллек-
тив омолодился.
– Советский задел по «Лопате» пригодился?
– Все наработки, которые были сделаны в Советском
Союзе, проанализировали и использовали. Более того, не
будь их, нам не удалось бы чувствовать себя достаточно
уверенно в этой сфере сегодня. И не только потому, что это
очень затратная область.
Необходимы масса испытаний, накопление результа-
тов и статистических данных, подключение фундамен-
тальной и прикладной науки… Чтобы найти асимме-
тричный ответ, как сегодня принято говорить, требуются
годы поиска, проб и ошибок. Только в сказках можно ле-
жать на печке, а потом вскочить и ухватить жар-птицу за
хвост или поймать золотую
рыбку. В жизни таких «по
щучьему велению, по моему
хотению» не бывает.
Подчеркну: если бы не
достижения
Советского
Союза в этой области, нам
трудно было бы сегодня го-
ворить о паритете с ведущи-
ми западными странами.
– Но руководством стра-
ны вновь ставится вопрос,
чтобы к 2025 году до 30
процентов продукции пред-
приятий ОПК имело граж-
данское назначение. Види-
мо, без этого не обойтись,
мы не можем милитаризи-
ровать экономику. Но какие
уроки извлечены из конвер-
сии 90-х? Как сделать так, чтобы вместе с водой не вы-
плеснуть и ребенка?
– Главный урок, наверное, в том, чтобы нам не измени-
ло чувство меры, чтобы мы умели делать точные научные
прогнозы, заглядывать вперед. Например, у себя в корпо-
рации мы за минувшие годы не строили новых заводов, но
внимательно относились к их модернизации. Были опреде-
лены рамки, за которые КТРВ расширяться не может и не
должна. Каждый руководитель обязан отдавать себе отчет,
что ГОЗ может в любой момент снизиться. Как и чем тогда
загрузить предприятия?
Не скрою, задача сложная. Что несколько насторажива-
ет, так это цифры. Если, к примеру, к 2025 году будет не 30,
а 21–23 процента гражданской продукции – много или
мало? Каждую отрасль надо рассматривать индивидуально.
Скажем, с ОАК все понятно. У нас и раньше многие пасса-
жирские самолеты имели военных собратьев. Прообраз
того же Ту-114 – Ту-95. Так было с Ту-104, другими маши-
нами. А боевую ракету для массового применения в народ-
ном хозяйстве не придумаешь.
Поэтому надо искать те области, в которых наша про-
дукция могла бы быть востребована. Причем сегодня
время гораздо сложнее, чем в 80–90-х годах, когда были
открыты ниши для гражданской продукции. Вспомним,
первые телевизоры родились на военных заводах. Но сегод-
ня рынок поделен прежде всего транснациональными кор-
порациями. У нас не выпускается ни одного отечественно-
го телевизора. Как конкурировать в этой области, скажем,
с Samsung? Начать с нуля? Это не выход.
У нас есть естественные монополии: РЖД, «Газпром»,
«Роснефть» и т. п. Они много оборудования закупают за
рубежом. Почему бы не разместить заказ с конкретными
техническими параметрами у себя в стране. Это дало бы
ОПК хороший толчок для гражданских разработок.
Зная свой станочный парк, конструкторский потенциал,
каждый директор предприятия смог бы выстроить стра-
тегию выхода на рынок гражданской продукции. И здесь
крайне важна роль государства в организации такого
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АО «КТРВ» БОЛЬШЕ ВСЕГО
ЦЕНИТ В ЛЮДЯХ ИСКРЕННОСТЬ И ДУШЕВНОЕ ТЕПЛО
Считаю Х-101
лучшей из всего класса
крылатых ракет.
Она имеет непревзойденные
характеристики
по дальности, скорости,
точности
ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
РАКЕТЫ СЧА
