07
«ОБОРОНКА»
процесса и взаимодействия между естественными моно-
полиями и ОПК.
Это один из вариантов. Мы, например, уже производили
медицинское оборудование. Сейчас воссоздали в рамках
корпорации управление по производству гражданской про-
дукции, ввели в советы директоров должностных лиц, кото-
рые отвечают за это направление. Тщательно анализируем
рынок, ищем, как можно с нашими технологиями и возмож-
ностями вписаться в нишу. Словом, надо начинать, образно
говоря, с земли, другого не дано. Тогда появятся и програм-
ма, и стратегия, и тактика. Главное – не утонуть в бумагах и
отчетных документах.
– Мирному развитию могут помешать так называемые
партнеры. В США разработана стратегия глобального мол-
ниеносного удара. Есть ли у нас противоядие? Как отразить
пуск сотен крылатых ракет с разных направлений?
– Это как раз то, о чем мы ранее говорили. Стратегия
Prompt Global Strike базируется на высокоскоростном ору-
жии, где решающим компонентом являются гиперзвуковые
ВВТ. Суть в нанесении одновременного удара практически
по любой точке Земли в течение получаса сотнями, даже ты-
сячами КР либо спутниковым оружием.
Ответ требует от нас разработки такого же высокоско-
ростного оружия, других систем защиты, таких как РЛС вы-
сокой заводской готовности. Кстати, три из них в канун 2018
года были введены в строй (Орск, Барнаул, Енисейск), что
позволило замкнуть вокруг границ России пояс противора-
кетной обороны. Напомню в связи с этим: США в односто-
роннем порядке вышли из Договора по ПРО от 1972 года
еще несколько лет назад. И КТРВ в этом направлении, по-
вторю, работает, но обо всем,
по известным причинам, ска-
зать не могу.
– Человек на вашем
посту должен быть инжене-
ром, математиком, физиком,
хорошим
организатором
производства и обладать не
просто требовательностью,
но даже определенной жест-
костью. Как это восприни-
мается людьми?
– Вы не назвали еще одно
качество, без которого про-
сто невозможно было бы
жить и работать, – чувство
юмора. Но может, самое главное – понимание людей, с кото-
рыми работаешь. Они разные. Где-то нужно уступить, где-то
настоять. Нельзя кого-то особо выделять. Но надо знать
сильные и слабые стороны каждого. Принцип такой: работа-
ешь как с вышестоящим руководством, так и с подчиненны-
ми. Они должны понимать мои требования, я – их запросы.
И нужно всегда помнить: за тобой – трудовой коллектив, за
каждым работником – семьи, дети.
Просто отмахнуться не получится. Можно это сделать
раз, два. А потом люди замкнутся, отвернутся от тебя.
Безусловно, надо знать технику, производство. Когда с
кого-то что-то требуешь, сам должен соответствовать.
Скажем, нельзя заставить людей приходить на работу к
восьми часам, если сам появляешься к одиннадцати. Тут,
как в армии: делай, как я. Это подход, без которого я со
своими сверхтребованиями вряд ли бы прижился. Если
эти условия не соблюсти, мы вернемся в эпоху «эффектив-
ных менеджеров» начала 90-х, когда директора избира-
лись общим голосованием.
Не скрою: приходилось идти и на непопулярные меры.
Было время, когда в кризисные годы мы замораживали
рост зарплаты. Это делалось открыто, и причины такой
ситуации доводились до коллектива. В последние годы за-
работная плата стабильно повышается, условия труда
улучшаются. За 15 лет ни разу не приходилось кого-то со-
кращать, увольнять без веских причин. Люди все это
видят. Мы построили четыре дома для молодых специа-
листов и заслуженных ветеранов. Я хоть одну квартиру
там взял себе? И замам не позволил.
– Между ОПК и Минобороны при его прежнем руко-
водстве существовали противоречия, даже велись ценовые
войны по стоимости изделий. Насколько гармоничны эти
отношения сегодня? Какие проблемы пока не решены?
– Вопрос достаточно острый. Промышленность (ОПК)
и заказчик (МО РФ) объективно занимают, хотим мы того
или нет, разные позиции. Одна сторона хочет подешевле ку-
пить, другая – подороже продать. Хотя можно понять заказ-
чика. Бюджет ограничен, надо и тут дырку заткнуть, и там.
Ищут любые возможности, чтобы уменьшить закупочную
цену. Так, для ОПК была введена формула 20+1. 20 процен-
тов – на свои работы и 1 процент – на привнесенные (всю
кооперацию). Хотя головник выполняет от 10 до 30 процен-
тов, если брать общую стоимость изделия. Но при этом
несет ответственность за всю кооперацию, платит штрафы за
срыв поставок. На мой взгляд, тут немного недооценена
роль финалиста, хотя вопрос дискуссионный.
Очень непростой закон № 275, который требует откры-
вать на каждый контракт отдельный счет. А это большая ка-
нитель. Словом, было бы странно, если бы мы с Министер-
ством обороны жили душа в душу. Но неразрешимых про-
тиворечий нет, потому что все мы работаем на укрепление
обороноспособности страны. Я убедился в этом лично, не
раз выезжая на полигоны и военные базы, встречаясь с реаль-
ными потребителями нашей продукции. Так что взаимодей-
ствие налажено.
– В сирийской победе есть заслуга оружия, выпускаемо-
го КТРВ. Какие уроки вы извлекли для себя и корпорации
из этой операции?
– Уроки очевидны. Первый в том, что чем выше каче-
ство оружия, тем оно эффективнее в бою. Здесь нет преде-
лов. Поэтому проблеме качества ВВСТ надо уделять посто-
янное внимание. И начинать надо с себя, несмотря на то, что
действует военная приемка. Просматривать кооперацию,
анализировать, проводить инспекцию смежников, изучать,
насколько они соответствуют различным ISO не только на
бумаге, но и на практике.
Следующий урок – нет малозначимых смежников. Все,
даже самые мелкие, вплоть до поставщиков, образно говоря,
болтов и гаек, одинаково значимы наряду с изготовителями
головок самонаведения или двигателей. Простая гайка
может стать причиной отказа или аварии. Неправильно
установленный жиклер – привести к разгерметизации.
Еще один урок в том, что к проведению различных ис-
пытаний надо подходить самым тщательным образом.
Порой мало выделять для этого одно-два-три изделия. Они
могут показать нужный результат, но на десятом может
проявиться брак. Есть различные ТВД, все на земле не смо-
делируешь. Любое оружие, даже если оно отработано на
госиспытаниях, на новом ТВД может проявить себя по-
другому. Возьмем лазерные прицелы. Одно дело – как они
подсвечивают цель в средней полосе России, и совсем другое
– в раскаленном воздухе полупустыни в Сирии. А как проя-
вят себя при задымлении, в песчаной буре? Сирийский кон-
фликт позволил выявить многие нюансы.
– Что вы можете сказать о вашей новой крылатой раке-
те Х-101?
– О ней хорошо отозвался Владимир Путин. Считаю
Х-101 лучшим оружием из всего класса КР. Она имеет не-
превзойденные характеристики по дальности, скорости, точ-
ности. Сегодня ни у кого нет оружия, равного этому. УХ-101
прекрасная селективность в выборе цели. Ведь мы «работа-
ем» не по площадям, а по заранее выделенным объектам,
имеющим важное стратегическое значение. Дальность ее
действия раньше даже пред-
ставить невозможно было, а
сейчас – реальность. Ракета
летит, учитывая рельеф мест-
ности, и на таком расстоянии
сама находит заданную цель.
У Х-101, безусловно, есть
свои изюминки и секреты. На
ней стоит оригинальная, весь-
ма сложная инерциальная си-
стема наведения, что позволя-
ет в полете, даже не видя цели,
четко рассчитать местополо-
жение в пространстве. Она
сама умножает скорость на
время и примерно знает,
сколько пролетела, в каком направлении. Но этого мало.
Чтобы попасть, как говорится, в форточку, необходимы
привязка к местности, совершенные доплеровские датчики,
высотомеры, хорошие карты. Более того, скажем, летом ре-
альная картина одна, а зимой под снежным покровом она
может быть другой, но в любом случае должна соответство-
ватьтой, что заложенавкартепамяти.ДажеGPSиГЛОНАСС
для Х-101 вторичны, она может обходиться без них.
–Юбилей – хороший повод оглянуться назад, подвести
некоторые итоги. Какие основные вехи на посту руководи-
теля КТРВ вам хотелось бы выделить?
– Прежде всего назначение на должность. Помню, я был
в отпуске и осваивал тогда горные лыжи, когда раздался зво-
нок, который вызвал у меня кучу эмоций. Ведь это громад-
ная ответственность, новые задачи. Честно скажу, очень пе-
реживал, смогу ли – без громких слов – оправдать доверие.
К тому же КТРВ стала по существу первым оборонным хол-
дингом в нашей стране.
Мы прошли несколько этапов расширения. Вначале до-
бавилось шесть предприятий, потом еще восемь и т. д. Мне
очень памятны те дни, поскольку с каждым прибавлением
усложнялись задачи, причем в геометрической прогрессии.
Запомнился первый доклад об удачном завершении гос
испытаний Х-35. Потом наработали не один десяток подоб-
ных систем оружия, но самой первой «моей» ракетой стала
Х-35. Запомнились 10- и 15-летие корпорации. Из печаль-
ных событий – уход из жизни коллег и друзей, в том числе в
директорском корпусе. Потерю таких близких по делу и духу
людей переживаешь как личную, семейную трагедию.
– Ваш рабочий день расписан по минутам. Чем зани-
маетесь в свободное время, если оно выпадает? Есть ли у вас
увлечения?
– Очень люблю спорт. Горные и равнинные лыжи, тен-
нис, футбол – все это мои увлечения. Как сказал Лев Тол-
стой, чтобы быть здоровым нравственно, надо периодически
встряхивать себя физически. Классик был абсолютно прав.
Если ты в хорошей физической форме, то и работается легко.
Стал больше любить простую ходьбу, по воскресеньям хожу
часа по два-три. Так что мое хобби – спорт, книги, кино. У
меня огромная кинотека, обожаю хорошие фильмы.
– Не кажется вам, что полное погружение в работу,
хотим мы или нет, отдаляет человека от семьи, делает его в
ней редким гостем. Как вам удается разрешать это проти-
воречие? Семья не обижается на вас?
– Родные и близкие, наверное, обижаются скорее на тех,
кто постоянно дома, на диване. Таких примеров в современ-
ной России много. Где-то я видел статистику, что самые
крепкие семьи те, в которых жена с мужем видятся пример-
но 20 минут в день. С супругой мы женаты уже 35 лет, и
думаю, в семье все устоялось. Да, хотелось бы больше ви-
деться с детьми. Но никто не обижается. Все знают, что я
обожаю гостей, и в праздники мы все вместе собираемся, го-
ворим, дискутируем. Главное – настроение, которое во мно-
гом зависит, скажем прямо, от дел на производстве. Порой
бывает и так: находишься дома, а мысли – на работе.
– Какое жизненное кредо помогает противостоять
трудностям, отвечать на вызовы времени?
– Считаю, что если человек поставил перед собой цель,
работает для ее достижения даже через не могу, он обяза-
тельно осуществит ее. Меня всегда поражали нытики, ко-
торые сетуют на трудности и неудачи. А что ты сделал,
чтобы выполнить задачу? Зачастую ничего. Надо не только
видеть проблему, но и прорабатывать детально ее решения.
Тогда пусть даже мелкими шажками приблизишься к ее
решению. Как говорят в народе, глаза боятся, а руки дела-
ют. Когда мы начинали 2017 год, для многих казалась не-
выполнимой задача сделать несколько сотен наших новей-
ших изделий. Но ведь справились! Поэтому мое жизненное
кредо было и остается одним: никогда не пасовать перед
трудностями.
– Вы, судя по всему, волевой человек. Но ведь быва-
ют же действительно тупиковые ситуации. Как тогда?
– Главное – не паниковать. Суметь переключиться на
что-либо. Скажем, сходить с хорошей компанией в баню,
взять паузу, просто выспаться. К утру решение обязатель-
но придет. Были и у меня такие ситуации, когда казалось:
все пропало, тупик. Но потом приходило решение.
И еще – без изрядной доли здорового оптимизма, по-
вторю, без чувства юмора было бы очень непросто.
– Какие качества больше всего цените в людях?
– Не скрою, возникали моменты разочарования в по-
ведении некоторых коллег. Было бы самоуверенностью и
бахвальством считать, что я на сто процентов разбираюсь
в людях. Но по большей части мои ожидания оправдыва-
ются. Это уже интуиция и опыт.
Больше всего ценю в коллегах искренность и душев-
ную силу. А еще умение оказать тому, кто в этом нуждает-
ся, помощь – и лучше не словом, а делом. Поверьте, это
важно. Ценю в людях также трудолюбие, способность
взять решение части проблем на себя. Не терплю фальши
и снобизма.
– Вопрос социальной справедливости, который вол-
нует громадное число россиян, насколько он, на ваш
взгляд, важен в нашем государстве. Возможно ли без его
решения движение вперед?
– Без решения этой проблемы невозможно построить
здоровое общество, а значит, и крепкое, сильное государ-
ство. Гений пусть живет, как гений. Плохо, когда жулик
живет, как гений. Главное – создать многочисленный сред-
ний класс, который всегда был и будет опорой власти.
– В юбилей принято не только подводить итоги, но и
заглядывать вперед. Насколько ваши замыслы и ожида-
ния совпадают с планами корпорации?
– Как поется в известной песне, «жила бы страна род-
ная» и с ней КТРВ. Хочу, чтобы у нас были хорошие за-
казы, на предприятиях работали любящие свое дело, от-
ветственные специалисты… Чтобы меня окружал замеча-
тельный директорский корпус. Чтобы КТРВ продолжала
динамично развиваться в соответствии со стратегией,
утвержденной советом директоров. В прошлом году пред-
седателем совета был избран Борис Всеволодович Грыз-
лов. Я очень ценю его опыт политической деятельности и
высокий профессионализм. Многие проблемные вопросы
нам удается эффективно решать благодаря его личной ак-
тивной поддержке.
Сегодня корпорация и ее продукция хорошо извест-
ны. Но мы идем дальше. Создаем ракеты малой, сред-
ней, большой дальности класса «воздух-воздух», проти-
вокорабельные, целый ряд других изделий, каждое из
которых для меня, как собственный ребенок, важно и
дорого.
Следующий шаг – морское подводное оружие. В
моих ближайших планах – завершить в 2018 году испы-
тания новой торпеды. Буду безмерно горд за себя и кол-
лектив, если мы их проведем точно в срок, как того тре-
буют государственный оборонный заказ и Верховный
главнокомандующий Вооруженными Силами Россий-
ской Федерации.
Оборачиваясь назад, думая о сегодняшнем дне, пола-
гаю, что мне повезло. В моей жизни есть многое, что де-
лает человека счастливым.
Беседовал Олег ФАЛИЧЕВ
В лучших традициях
русской инженерной школы
Уважаемый
Борис Викторович!
От имени Союза ма-
шиностроителей России
и себя лично поздравляю
вас с 65-летием со дня
рождения!
Пройденный вами
путь – это яркий пример
высокопрофессиональ-
ного служения важней-
шему делу обеспечения
безопасности нашего го-
сударства. Видный рос-
сийский инженер и уче-
ный, вы проявили себя не
только отличным органи-
затором и руководителем
в промышленной сфере, но и ответственным политиком, защи-
щающим интересы России на международной арене.
Признанный теоретик и практик в области построения слож-
ных информационных систем, вы внесли значительный вклад в
создание высокоточного ракетного вооружения, которое показало
свою эффективность в реальных боевых условиях.
Возглавляя кафедру одного из лучших вузов страны и пере-
давая свои знания и опыт молодежи, вы продолжаете лучшие
традиции русской инженерной школы. Неоценим ваш вклад как
члена бюро и в работу Союза машиностроителей России.
От всего сердцажелаювамкрепкого здоровья, благополучия
и успешной реализации новых идей на благо нашей страны!
Владимир ГУТЕНЕВ,
первый вице-президент
Союза машиностроителей России
Ключ к самым
амбициозным проектам
Уважаемый
Борис Викторович!
От имени многоты-
сячного
коллектива
Объединенной
судо-
строительной корпора-
ции и от себя лично по-
здравляю вас с юби
леем!
Ваше имя – синоним
высочайшего професси-
онализма. Ваш деловой
подход, острый эксперт-
ный взгляд и несом
ненный управленческий
талант уже не один де-
сяток лет служат защи-
те национальных инте-
ресов России. Под вашим руководством корпорация
«Тактическое ракетное вооружение» успешно крепит щит
Родины, обеспечивает опережающие разработки в обо-
ронной сфере. Не случайно ваши успехи неоднократно
отмечены государственными и ведомственными наг
радами.
В канун юбилея искренне желаю, чтобы устойчивое
развитие КТРВ продолжалось, а ваши опыт и самоотвер-
женность стали ключом к успешной реализации самых
амбициозных проектов.
Доброго вам здоровья, благополучия, верных едино-
мышленников и талантливых учеников.
И, конечно, новых профессиональных достижений!
Алексей РАХМАНОВ,
президент ОСК
Ориентир для всего
Оборонно-промышленного
комплекса
Уважаемый
Борис Викторович!
От всей души по-
здравляю с юбилеем и
желаю всего наилуч-
шего вам и вашим
близким! Неиссякае-
мая энергия и целе-
устремленность, с ко-
торой вы на протяже-
нии многих лет ведете
работу по развитию
отечественного ракет-
ного вооружения, яв-
ляются примером и
ориентиром для всего
оборонно-промышлен-
ного комплекса Рос
сии. Разрешите пожелать вам крепкого здоровья, сча-
стья и успехов в нелегком деле, которое гарантирует, что
наши вертолеты всегда будут оснащены лучшим во
оружением в мире.
Андрей БОГИНСКИЙ,
генеральный директор
АО «Вертолеты России»
Наше сотрудничество
комфортно и продуктивно
Уважаемый
Борис Викторович!
От имени Объеди-
ненной авиастроитель-
ной корпорации по-
здравляю вас с 65-ле
тием!
Наши организации
связывает многолетнее
сотрудничество, работа
на общую цель – обе-
спечение безопасности
и обороноспособности
нашей страны. Я рад,
что во главе КТРВ,
одного из наших клю-
чевых партнеров, стоит
настоящий профессио-
нал с огромным опытом работы.
Благодарю вас за продуктивное и комфортное сотруд-
ничество. Уверен: наша совместная работа и впредь будет
плодотворной и позволит поставлять армии передовые
системы вооружений, не уступающие лучшим мировым
образцам.
Желаю вам сил и мужества на ответственном посту,
здоровья и благополучия вам и вашим близким. Убежден,
что ваши таланты и опыт еще долгие годы будут востребо-
ваны Родиной!
Юрий СЛЮСАРЬ,
президент ПАО «ОАК»
Следующий шаг – морское
подводное оружие.
В моих ближайших планах –
завершить в 2018 году
испытания новой торпеды
ТЛИВОГО ЧЕЛОВЕКА
