– Виктор Леонидович, основная
ваша должность – заместитель гене-
рального директора – научный руко-
водитель Центрального научно-
исследовательского института автома-
тики и гидравлики (АО «ЦНИИАГ»).
А руководство Советом главных
конструкторов вроде как обще-
ственная нагрузка, если я правиль-
но понимаю. В чем заключается
ваша работа? Что побудило создать
совет? Какова его роль в развитии
холдинга?
– Совет главных конструкторов
по тематическим направлениям го-
ловной организации – АО «НПО
«Высокоточные комплексы» образо-
ван решением генерального директо-
ра холдинга Александра Владимиро-
вича Денисова в 2013 году. К этому
нас подтолкнула сама жизнь. Бывало,
наши главные конструкторы с голо-
вой уходили в работу и даже не знали,
чем занимаются их коллеги на других
предприятиях, разбросанных по не-
скольким городам. Это сказывалось
на кооперации, порой влекло дубли-
рование работы. Поэтому сразу после
формирования холдинга как интегри-
рованной структуры было принято
решение создать Совет главных кон-
структоров, который бы объединил
разработчиков, управленцев и уче-
ных, позволил им, что называется,
сверять стрелки часов.
В Положении о совете сказано,
что он создан с целью:
– подготовки рекомендаций по
научно-техническим вопросам соз-
дания комплексов высокоточного
оружия;
– выработки предложений по пер-
спективам разработки и внедрения
прогрессивных технологий;
– участия в формировании пред-
ложений в Государственную програм-
му вооружения.
Это главные направления, задач
гораздо больше. Становление совета
как коллективного органа выработки
предложений проходило в период
участия холдинга в двух комплексных
НИР, которые выполнялись по зада-
нию ГК «Ростех» для прогнозирова-
ния перспектив развития ВВСТ и
формирования предложений в ФЦП
по базовым и критическим техноло-
гиям. Это говорит о том, что потреб-
ность в совете возникла, повторю, не
спонтанно, а была выношенным ре-
шением.
На первых же заседаниях мы рас-
смотрели и скорректировали (в на-
правлении интеграции) прогнозные
исследования предприятий холдинга,
оценили и одобрили около сорока ба-
зовых и критических технологий из
свыше ста, представленных предпри-
ятиями для рассмотрения.
Важнейшими
направлениями
стали выработка предложений по
освоению новых видов ВВСТ и за-
воеванию соответствующих сегмен-
тов рынка, участие в открытых и за-
крытых конкурсах ГОЗ на создание
комплексов высокоточного оружия,
формирование предложений в ГПВ
и федеральные целевые программы
развития ОПК.
Сегодня, через три с половиной
года после рождения совета считаю,
что это была замечательная идея на-
шего руководства. Когда в холдинг
влились новые, с разной компетен-
цией КБ, НИИ, заводы, то
потребовалось оценить уро-
вень взаимодействия, по-
нять, что можно делать в
новой кооперации. И соз-
данная нами площадка, где
люди могли бы обменивать-
ся мнениями, обсуждать
проблемы, ставить вопросы,
очень пригодилась.
– Решение генерального
директора, которым был соз-
дан совет, – это директива,
обязательная к исполнению.
А всякий приказ, как прави-
ло, ограничивает творчество,
задает рамки…
– Поверьте, в совете сло-
жилась доброжелательная,
уважительная, спокойная
атмосфера. Все слушают
друг друга, никто никого не
торопит, не обрывает, не
давит авторитетом, каждый
имеет право донести до ру-
ководства свою мысль, не боясь, что
неправильно поймут. Таким обра-
зом, совет сыграл на первых порах
еще и некую объединительную роль
для разных предприятий, главных
конструкторов, других ведущих спе-
циалистов. Материалы каждого за-
седания рассылались руководителям
с рекомендацией рассмотреть и при-
нять решение.
Понятно, что все завязано на раз-
работку конкретных образцов и си-
стем высокоточного оружия. Совет
должен вскрыть те узкие места в ра-
боте корпорации, которые, быть
может, не сразу оказываются в поле
зрения руководства. На одном из
первых заседаний, например, состоя-
лось обсуждение подсистем ин-
формационно-огневого комплекса
(ИОК). Это экспертно-аналити-
ческая автоматизированная система
выработки и принятия решения, на-
несения удара и контроля поражения
целей. Но вместе с ней должны рас-
сматриваться разведывательная, фо-
ново-целевая, картографическая и
навигационная информация поля боя
оперативно-тактической зоны, высо-
коточное оружие ракетного типа как
наземного, так и воздушного (верто-
лет, конвертоплан, БЛА) базирова-
ния, включаемых в контур управле-
ния ИОК.
С целью более углубленного изу-
чения обозначенных подсистем мы
провели заседания с участием пред-
ставителей предприятий госкорпора-
ций «Росатом» и «Роснано», ОАК, не-
которых отделений РАРАН, кафедр
МГТУ им. Н. Э. Баумана, ФГУП
ЦНИИ ХМ, ФСТЭК, частных ком-
паний, имеющих компетенции в об-
ласти информационных и высоко-
производительных (суперкомпьютер-
ных) технологий.
Много внимания в последнее
время уделяется рассмотрению отече-
ственных компонент суперкомпью-
терных технологий для имитацион-
ного моделирования процессов функ-
ционирования ВТО и создания вир-
туальных комплексов. По результатам
обсуждений проблемы пришли к вы-
воду о крайней необходимости осво-
ения таких технологий нашими
предприятиями. После утверждения
генеральным директором холдинга
плана внедрения была создана рабо-
чая группа по его реализации. Раз-
работано и представлено в Мин-
промторг техническое задание на
ОКР
«Создание
программно-
аппаратного комплекса на основе
суперкомпьютерных технологий».
По рекомендации совета сформи-
рована рабочая группа по внедре-
нию такой базовой технологии, как
создание информационной системы
полного жизненного цикла ком-
плексов ВТО. В настоящее время в
холдинге проходит IT-аудит пред-
приятий с целью определения наи-
более эффективных решений в обла-
сти уже внедренных информацион-
ных технологий и выработки страте-
гии их развития.
– Получается, вы напрямую
определяете развитие всего хол-
динга. Это затрагивает все системы
вооружения, которое им произво-
дится?
– Речь прежде всего о тех, где
применяются высокоточные систе-
мы наведения. В последние годы
Минобороны РФ уделяет большое
внимание подготовке Вооруженных
Сил к ведению бесконтактных войн
с использованием разведывательно-
информационных боевых систем
различного назначения. Принципи-
ально новым является постепенное
смещение функции стратегического
ядерного сдерживания к неядерно-
му. Сегодня любому потенциально-
му противнику можно нанести не-
приемлемый ущерб обычным высо-
коточным оружием. И тут не обой-
тись без разработки разведы-
вательно-ударных информационных
систем.
Превосходство над противником
будет достигаться через преимуще-
ство в получении данных, мобильно-
сти, быстроте реакции, точном огне-
вом и информационном воздействии
в реальном масштабе времени по
многочисленным объектам его эко-
номики, военным объектам и при
минимально допустимом риске для
своих сил и средств. В связи с этим
члены совета предложили обменять-
ся информацией о состоянии и пер-
спективных направлениях разрабо-
ток разведывательно-ударных сетей
(РУС) тактической зоны как наибо-
лее насыщенной подвижными и ква-
зистационарными объектами для по-
ражения. Главный конструктор по
межвидовым ракетным комплексам
АО «КБП» Владимир Образумов, в
частности, сообщил основные резуль-
таты исследований, полученные в
процессе выполнения НИР по ТЗ за-
казчика, в том числе требования к
РУС, последовательность перехода от
платформенных ударных комплексов
к сетецентрическому функциониро-
ванию, а также в безэкипажном ис-
полнении. Были приведены результа-
ты экспериментальной отработки
некоторых систем РУС и сравнение
проектируемой нами с зарубежными
аналогами. Предприятие нашего
холдинга – АО «ВНИИ «Сигнал» яв-
ляется разработчиком ряда комплек-
сов для управления огнем артилле-
рийских подразделений Сухопутных
войск. В настоящее время с целью
повышения эффективности боевого
применения артиллерийских подраз-
делений прорабатываются вопросы
создания межвидовой автоматизи-
рованной разведывательно-ударной
системы (МАРУС). Заказчиком раз-
работан алгоритм функционирова-
ния разведывательно-огневых конту-
ров, а предприятиями промышлен-
ности согласована структура прото-
колов информационно-технического
взаимодействия сопрягаемых объек-
тов. Предполагается развернуть ра-
боту по модернизации боевых верто-
летов Ми-28 в части обеспечения це-
леуказания артиллерийским ком-
плексам
при
стрельбе
как
управляемыми, так и неуправляемы-
ми боеприпасами.
В свою очередь представитель
ОАО «Радиоавионика» Александр
Каплин поднял вопрос применения
комплекса разведки, управления и
связи (КРУС) «Стрелец» в составе
разведывательно-ударных,
разведывательно-огневых
контуров. Этот КРУС как
интегрирующая
система
может сопрягаться с БЛА,
самолетами и вертолетами.
Скорость передачи – 1
Мгбит/с, время работы на
одной батарее – до 12
часов. Реальная проверка
проводилась
самолетом
Су-24М, на котором уста-
новлена система АСППД-
24 по наведению в ручном
варианте на цель, но необ-
ходимый результат был до-
стигнут только со второго
захода. В ходе дискуссии на
совете пришли к выводу:
нужно создавать терминал
для КРУС, в который долж-
на поступать вся разведы-
вательная информация для
авианаводчика. Надо поду-
мать и над системой обме-
на данными между авианаводчиками
и ЦКП, где формируются полетные
задания. Ее пока нет. Зато есть ре-
зультаты, полученные при выполне-
нии ОКР «Динамика», о чем на со-
вете сообщил представитель ОАО
«МКБ «Компас» Владимир Огнев.
Его коллектив разработал аппарату-
ру наведения для артиллерийских
снарядов и снарядов для РСЗО в си-
стеме ГЛОНАСС/GPS. Она принята
заказчиком.
И все-таки проблем, нерешенных
вопросов много. Поэтому после об-
суждения представленных предприя-
тиями презентаций совет отметил,
что
вопросы
разведывательно-
информационного обеспечения и си-
стем передачи данных, несмотря на
свою значимость в создании
разведывательно-ударных сетей так-
тической зоны, находятся пока на
стадии поисковых исследований. В
связи с чем мы рекомендовали руко-
водителям предприятий холдинга,
выполняющим функции головных
разработчиков, рассмотреть возмож-
ность формирования самостоятель-
ного тематического направления
«Конструирование и проектирова-
ние разведывательно-ударных сетей»
с акцентом на развитие технологий
разведывательно-информационного
обеспечения АСУ войсками.
– Если я правильно понял, совет
должен не просто трезво оценивать
каждый результат, но и да-
вать жесткие характери-
стики новшествам, не бо-
яться даже конфликтных
ситуаций?
– Совершенно верно.
Взять еще одно направле-
ние, которым мы занима-
лись, – наведение ракет (вы-
сокоточных боеприпасов).
Это обширная и разносто-
ронняя тема как по своему
математическому аппарату,
так и по приборному вопло-
щению. Мы рассматривали
различные методы наведе-
ния, в том числе на участке
самонаведения, где решается
важная задача оптимальной
фильтрации сигналов голо-
вок самонаведения (ГСН), и
построение инвариантных
корреляционно-экстремаль-
ных систем. Естественно, не могли не
коснуться и самих ГСН – оптических,
инфракрасных, радиолокационных,
телевизионных и комбинированных.
И хотя дело сдвинулось, мешали не-
которые организационные моменты.
Поэтому предложили приказом ге-
нерального директора создавать ра-
бочие группы по основным направ-
лениям исследований. Опыт пока-
зал: их должны возглавить замести-
тели
генерального
директора
холдинга. Кроме того, на АО «КБП»
по нашей рекомендации рассмотре-
ли вопрос создания нового темати-
ческого направления – прямоточных
воздушно-реактивных двигателей на
твердом топливе.
Недавно по предложению совета
руководителей холдинга была обра-
зована секция по гражданской про-
дукции, что сегодня очень важно,
особенно в свете Послания прези-
дента страны Федеральному собра-
нию. Как известно, к 2020 году пред-
приятия ОПК должны выпускать до
30 процентов продукции граждан-
ского назначения. Этот вопрос рас-
смотрен и на заседании правления
ГК «Ростех».
– Возможно, вы знакомы с опы-
том работы подобных советов на
других предприятиях. И как влияе-
те на научно-техническую полити-
ку, если решение по созданию того
или иного образца ВВСТ уже со-
стоялось?
– Наш опыт еще нарабатывается,
и равняться нам пока, увы, не на
кого.
В создании такого обще-
ственного органа управления, как
мне кажется, мы были первыми и о
работе Совета главных конструкто-
ров по тематическим направлениям в
других организациях ОПК я не слы-
шал. Генеральные конструкторы по
комплексам в соответствии с утверж-
денным ВПК РФ «Положением…»
обязаны создавать и руководить Со-
ветами главных конструкторов по си-
стемам проектируемого комплекса,
но это совсем другое – это реализация
требований конкретной НИОКР, за-
данной заказчиком.
У нас же в холдинге конструк
торско-технологические
вопросы
проектирования и другие аспекты
создания комплексов ВТО рассма-
триваются созданным органом обще-
ственного
управления
научно-
технической деятельностью предпри-
ятий в первую очередь с точки зрения
поиска наиболее рациональных, ори-
гинальных путей достижения заяв-
ленных целей, способом известного
тульского Левши, а не повторением
известных технологий.
Ради объективности скажу, что не
все сразу пошло гладко. Например,
рабочая группа по IТ-технологиям,
организованная по предложению со-
вета, столкнулась с «жестким» сопро-
тивлением отдельных руководителей
и сотрудников IT-подразделений на
местах. Тем не менее нам удалось
провести IT-аудит, о чем говорилось
выше, результат которого позволил
сформулировать техническое зада-
ние на информационно-процессную
модель холдинга. А это в свою оче-
редь потянуло за собой необходи-
мость подготовки соответствующих
специалистов.
Не сразу и не просто по рекомен-
дации совета сдвинулось с мертвой
точки создание ФАР для комплексов
активной защиты бронетехники. Но
в конечном итоге эта работа была вы-
делена в отдельное тематическое на-
правление.
Что касается влияния на уже при-
нятые решения, то его можно «вклю-
чить» на любой стадии разработки
ВВТ, даже на этапе конкурса, если,
конечно, на то есть причины. Как
правило, на конкурс, объявленный
заказчиком по конкретной теме, вы-
ходит несколько предприятий хол-
динга, имеющих свой научно-
технический задел по этому направ-
лению. Это не дублирование, это
здоровая конкуренция.
Чью заявку поддержать руковод-
ству холдинга? Это очень сложный,
системный вопрос. И тут как раз дол-
жен вмешаться Совет главных кон-
структоров по тематическим направ-
лениям и он должен оказать квали-
фицированную помощь в подготовке
решения, чтобы наиболее эффектив-
но использовать творческие силы.
Это тоже один из путей выработки
единой научно-технической полити-
ки холдинга, необходимость чего ру-
ководители предприятий, бывает, до
конца не осознают.
В холдинге 19 предприятий:
НИИ, КБ и опытно-серийные заво-
ды. В совет они делегировали 23 вы-
сококлассных специалистов по раз-
личным тематическим направлени-
ям, то есть представительство по всем
направлениям научно-технической
деятельности холдинга полное.
– Но все же, согласитесь, работа
любой общественной организации,
каковой является совет, имеет тен-
денцию к затуханию, бюрократиза-
ции и бумаготворчеству.
Как у вас?
– Возможно, такое и ха-
рактерно для организаций,
которые существуют много
лет. Но мы еще на стадии
роста. Я чувствую, что все
коллеги работают увлечен-
но, с желанием. Особенно
показательным стал 2016
год. Народ к нам, как гово-
рится, потянулся. На засе-
даниях присутствуют по
60–80 человек, длятся они
по три-четыре часа. На по-
следнем, например, посвя-
щенном
рассмотрению
проблем создания робото-
технических
комплексов
Сухопутных войск РФ на-
земного и воздушного ба-
зирования, было сделано
восемь – десять серьезных
научных докладов. Пошла на заседа-
ния и молодежь, для которой очень
важно понять и уловить последние
веяния научной мысли, тенденции,
узнать о прорывных решениях. Есть
возможность пообщаться в переры-
вах с мэтрами за чашкой чая в не-
принужденной обстановке. К нам на
такие мероприятия приезжают люди
из городов Московской области,
других мест России и даже с Урала.
О соответствующей динамике
говорят цифры. В 2013 году, когда
мы только образовались и притира-
лись, проводилось семь заседаний в
год. В 2014–2015-м – по четыре.
Это свидетельство того, что мы
стали более требовательно подхо-
дить к проработке выносимых на
заседания тем.
Важно и то, что не замыкаемся в
своем холдинге, приглашаем предста-
вителей ведущих российских пред-
приятий. На Советы главных кон-
структоров приезжают представители
госкорпораций «Росатом», «Роскос-
мос», Объединенной авиационной
корпорации, других структур.
В портфеле повесток заседаний
на 2017 год – серьезнейшие вопро-
сы, в том числе по гиперзвуковой
тематике, микроэлектронике и мате-
риаловедению.
– Какова результативность ваших
заседаний, их прикладное значение?
Как решения и рекомендации совета
отражаются на эффективности про-
изводства, воплощаются в металле?
– Кое-что я уже назвал. Скажу о
наработках в сфере организации
труда и повышения эффективности
производства.
Во-первых, мы разобрались с IT-
технологиями, внедренными на
наших предприятиях. После чего вы-
10
«ОБОРОНКА»
№ 49 (664) 21–27 декабря 2016 года
СОВЕТ ГЛАВНЫХ
ЛЕВШЕЙ
ПРОБЛЕМАМ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ –
ВЫСОКОТОЧНЫЕ РЕШЕНИЯ
Главные конструкторы российского ОПК, члены НТС
корпораций и холдингов далеко не всегда имеют возможность
обмениваться опытом с коллегами на постоянной
основе, оперативно корректировать тематику разработок
и исследований. Это порой затрудняет адекватный ответ
на вызовы времени. Но есть холдинг, где удалось решить
эту проблему и добиться хороших результатов.
Об этом «Военно-промышленному курьеру» рассказал
председатель Совета главных конструкторов АО «НПО
«Высокоточные комплексы», доктор технических наук,
дважды лауреат Государственной премии, кавалер ордена
«Знак Почета» Виктор СОЛУНИН.
Когда в холдинг влились
новые, с разной
компетенцией КБ, НИИ,
заводы, созданная
нами площадка,
где обмениваются
мнениями, обсуждают
проблемы, ставят вопросы,
очень пригодилась
Много внимания уделяется
освоению производства
отечественных компонентов
для суперкомпьютерных
технологий, в частности
для моделирования
процессов действия
высокоточного оружия
ПРОФЕССИЯ
